朱三民董事長在交投公司2016年工作會上的報(bào)告
(2016年3月21日)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)2015年工作，明確“十三五”目標(biāo)任務(wù)，安排部署2016年主要工作和措施，表彰獎勵(lì)先進(jìn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，動員全體員工銳意創(chuàng)新，矢志跨越，努力開創(chuàng)交投公司“十三五”工作新局面。
一、2015年工作回顧
公司2014年元月掛牌成立，2015年3月班子成員配備到位，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國資委、市交通運(yùn)輸局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等有關(guān)部門的大力支持下，我們秉持“攜手交投，共筑大道”的品牌理念，圍繞“一流管理、一流服務(wù)、一流效益”的目標(biāo)，以“融資、投資、建設(shè)”為中心，以壯大資產(chǎn)、提高效益為前提，以擴(kuò)大融資、興辦產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，全年融資2.94億元，實(shí)現(xiàn)收入867萬元，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)，為“十三五”跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。全年主要取得了以下六個(gè)方面的成績：
?。ㄒ唬┘涌?07省道建設(shè)，計(jì)劃提前完成。省道307洛南至商州段改擴(kuò)建工程全長29.66公里，批復(fù)概算投資6.32億元。2015年4月，市政府調(diào)整了管理處負(fù)責(zé)人，由我公司全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。面對墊資項(xiàng)目遺留問題多、征遷難度大、進(jìn)度滯后等重重困難，我們先后融資4.98億元，積極破解融資難題。充實(shí)人員，加強(qiáng)管理，先后約談施工企業(yè)法人10余次，逐月安排階段施工計(jì)劃，多次召開工程建設(shè)推進(jìn)會，倒排工期，嚴(yán)格考核，獎罰結(jié)合，狠抓進(jìn)度。同時(shí)，嚴(yán)格合同履約，緊抓質(zhì)量控制，注重環(huán)境保障，加大技術(shù)支持，協(xié)調(diào)推進(jìn)征遷，確保了項(xiàng)目順利進(jìn)行。截止12月底，一期路基工程提前20天完成，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和秩序穩(wěn)定，初步展示了交投公司的管理能力和克難攻堅(jiān)能力；二期工程經(jīng)不懈努力，納入了全省PPP示范項(xiàng)目，可以獲得省財(cái)政前期30萬元及項(xiàng)目簽約后一次性300萬元的獎勵(lì)。按照分節(jié)點(diǎn)實(shí)施和差異化選擇投資者的思路，完成了沿線9個(gè)節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃，為路域產(chǎn)業(yè)開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)推棚改項(xiàng)目，進(jìn)度名列前茅。黃沙橋片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目是2015年度商洛市中心城市十大棚改項(xiàng)目之一，市交通運(yùn)輸局為行政責(zé)任單位，商州區(qū)政府負(fù)責(zé)拆遷和保障，我公司為經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，具體負(fù)責(zé)融資、建設(shè)和市農(nóng)機(jī)公司、肉聯(lián)廠兩家市直單位的拆遷。2015年3月，市政府成立了項(xiàng)目管理處，市交通運(yùn)輸局、商州區(qū)與我公司共同抽調(diào)50余名人員，不畏艱辛，連續(xù)奮戰(zhàn)，強(qiáng)力推進(jìn)征遷工作。截止12月底，共計(jì)印發(fā)、張貼政府征收決定50份，印發(fā)征補(bǔ)方案300本，沿街制作噴繪上墻公示，噴涂“拆”字樣60余處，分別落實(shí)開發(fā)銀行貸款5900萬元、財(cái)政補(bǔ)助資金900.2萬元，完成了手續(xù)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)和單位評估，與拆遷單位、拆遷戶進(jìn)行了多輪談判，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?；就瓿闪宿r(nóng)機(jī)局的拆除，拆遷面積3500㎡，完成14戶商戶和37戶住戶的搬遷，與肉聯(lián)廠達(dá)成了框架協(xié)議，同時(shí)落實(shí)了二期工程資本金6000萬元。該項(xiàng)目動手早，準(zhǔn)備足，行動快，工作得力，在十大項(xiàng)目評比中名列前茅，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
?。ㄈ┙M建產(chǎn)業(yè)公司，經(jīng)營成效顯著。在市車改辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直各車改單位的大力配合下，我們經(jīng)過積極籌備，于2015年7月1日成立了交投汽車運(yùn)營服務(wù)有限責(zé)任公司，設(shè)立了技術(shù)安全部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等“三部一室”，建立了《公務(wù)用車調(diào)度管理辦法》等21項(xiàng)管理制度，組建了行政中心、體育中心和綜合執(zhí)法3個(gè)公務(wù)用車平臺。運(yùn)營過程中，多次登門走訪用車單位，征求意見和建議，及時(shí)調(diào)整服務(wù)費(fèi)用，實(shí)行成本運(yùn)營；優(yōu)化用車流程，延伸服務(wù)方式，采用了通勤用車、市區(qū)即時(shí)公務(wù)用車、定期公務(wù)用車、裸車租賃等多種服務(wù)形式，不斷方便服務(wù)單位的公務(wù)出行；制定宣傳方案，積極探索和運(yùn)用公司網(wǎng)站、微博、微信平臺，策劃開展了駕駛員技能大賽等一系列宣傳活動，爭取用車單位的關(guān)心、理解和支持。截止12月底，共計(jì)出車3263次，出車日5913天，安全行駛里程117.6萬公里，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入400萬元，為我市推進(jìn)車改工作，降低公務(wù)用車開支作出了實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。
在市政府的積極支持下，我公司以220萬元，收購了原市政府液化石油氣貯備庫，按照現(xiàn)代管理制度要求，進(jìn)行有效整合，于8月28日成立交投石油天然氣有限責(zé)任公司，配備人員，強(qiáng)化管理，開拓市場，開展防火搶險(xiǎn)應(yīng)急演練，實(shí)行新的薪酬管理辦法，充分調(diào)動了員工積極性，銷售額穩(wěn)步上升。運(yùn)營4個(gè)月，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入145.8萬元，凈利潤22.3萬元，既為市民提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又為公司增加了產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了效益。
（四）著力土地開發(fā)，項(xiàng)目報(bào)建順利。土地是經(jīng)營開發(fā)的基礎(chǔ)，也是我們的工作重點(diǎn)。經(jīng)與區(qū)國土局聯(lián)系協(xié)商，租賃板橋鎮(zhèn)、龍王廟鄉(xiāng)307省道沿線一片約39畝的閑置地塊，為黃沙嶺隧道混凝土拌合站建設(shè)提供了場地；爭取市國土局支持，取得312國道農(nóng)科所北側(cè)141畝土地的經(jīng)營開發(fā)使用權(quán)，落根了“商洛市交通綜合服務(wù)區(qū)”項(xiàng)目。該項(xiàng)目包括312國道服務(wù)區(qū)和公務(wù)用車服務(wù)中心兩部分，2015年8月份，項(xiàng)目名稱和建設(shè)內(nèi)容正式確定，我們先后完成了立項(xiàng)、環(huán)評、能評、穩(wěn)評、勘界和征地公示，已上報(bào)市國土局審批。我們的員工不遺余力爭項(xiàng)目，堅(jiān)持不懈跑審批，付出了努力和艱辛，爭得了有關(guān)部門的支持，確保了項(xiàng)目快速推進(jìn)。
?。ㄎ澹?qiáng)化內(nèi)部管理，機(jī)制逐步規(guī)范。交投公司起步遲，但起點(diǎn)高，管理強(qiáng)，發(fā)展快。領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，組織有力，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，羸得了各方的信任支持；公司黨小組和聯(lián)合工會先后成立，辦公室、人力資源部、工程建設(shè)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、投資規(guī)劃部等“四部一室”高效運(yùn)作，部門負(fù)責(zé)人、部門職責(zé)基本明確，全體員工敬業(yè)愛崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)，好學(xué)肯干，展示了良好的精神風(fēng)貌和嶄新的氣象。我們還制定了《2015－2017年發(fā)展規(guī)劃》、《投融資管理辦法》等各項(xiàng)管理制度，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制初步理順。堅(jiān)持每月召開一次工作例會，每周一上午舉行學(xué)習(xí)例會，使公司管理工作不斷規(guī)范，員工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。
?。┷`行“三嚴(yán)三實(shí)”，作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)。先后開展了“七一”黨員教育活動、先進(jìn)模范人物電教片集中觀看活動、警示教育片觀看等活動，成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入學(xué)習(xí)十八屆五中全會精神、新《黨章》和《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》，以及習(xí)近平總書記系列重要講話的新思想、新觀點(diǎn)、新要求。特別是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央政治局“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會上的重要講話精神，研究部署了公司的貫徹落實(shí)工作，班子成員帶頭記學(xué)習(xí)筆記，帶隊(duì)開展調(diào)查研究，集體開展了6次專題研討，深化學(xué)習(xí)成果；高度重視員工的意見和建議，將逐項(xiàng)解答和說明進(jìn)行公示；班子成員深剖不嚴(yán)不實(shí)問題，認(rèn)真進(jìn)行對照檢查；精心組織，順利召開了民主生活會，列出問題清單，建立整改臺帳，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，得到參會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。
同志們，這些工作的推進(jìn)和成績的取得，是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市國資委、市交通運(yùn)輸局、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等部門全力支持的結(jié)果，是公司上下，全體員工實(shí)干苦干的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表交投公司，向關(guān)懷、支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)楣景l(fā)展付出辛勤努力的全體員工表示崇高的敬意！
二、“十三五”總體思路和目標(biāo)任務(wù)
“十三五”是我國全面建成小康社會、如期實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年目標(biāo)的決勝期。黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會作出了“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局，提出了“五大發(fā)展理念”。市委三屆九次全會提出堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。市國資委、市交通運(yùn)輸局、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等部門的領(lǐng)導(dǎo)對我們支持力度大，要求期望高，我們務(wù)必要把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到市委、市政府和上級部門的重大決策部署上來，既要看到存在的諸多困難和挑戰(zhàn)，更要看到發(fā)展的有利條件和積極因素，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，用5年時(shí)間，銳意創(chuàng)新，努力拚搏，實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。
有利條件主要體現(xiàn)在：一是國家和我省實(shí)施供給側(cè)改革和“穩(wěn)增長、促投資”戰(zhàn)略，需要發(fā)揮投資對沖經(jīng)濟(jì)下行壓力的關(guān)鍵作用，保持積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持流動性合理充裕和融資總量適度增長，擴(kuò)大直接融資比重，為我們調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，實(shí)施融資、投資、建設(shè)提供了良好機(jī)遇。二是交通先行已經(jīng)成為各級政府和廣大人民群眾的共識，省財(cái)政廳出臺了PPP項(xiàng)目的獎勵(lì)政策；省交通運(yùn)輸廳籌集1000億的資金，想方設(shè)法加大資金投入；中省提高了交通建設(shè)項(xiàng)目的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，普通國道項(xiàng)目，一級公路補(bǔ)助由800萬元/公里，提高至1200萬元/公里；二級公路補(bǔ)助由400萬元/公里，提高至600萬元/公里，上漲幅度達(dá)到50%；同時(shí)，我市作為秦巴山區(qū)集中連片的扶貧區(qū)，建設(shè)項(xiàng)目將在該標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再上浮10%。在各方利好的情況下，我市將聚集人力、物力、財(cái)力資源，全面打響脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，各縣區(qū)積極性不斷高漲，公路建設(shè)方興未艾，為我們發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，投資公路建設(shè)提供了更加有利的條件。三是市委、市政府著力建設(shè)“幸福商洛”，實(shí)施“一體兩翼”城市格局，推進(jìn)“十大棚改”、“十大城建”等項(xiàng)目，為我公司發(fā)展提供了廣闊空間。四是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展高度重視，相關(guān)部門在各方面大力支持，公司全體員工凝心聚力，斗志昂揚(yáng)，干勁十足，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境保障。
困難和挑戰(zhàn)主要有：一是公司處于初創(chuàng)階段，底子薄，實(shí)力弱，融資、投資、建設(shè)要求高，任務(wù)重。二是新常態(tài)下土地、資源、環(huán)境等剛性約束日趨強(qiáng)化，前期審批、征地拆遷、環(huán)境保障壓力持續(xù)加大，對公司產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、公路建設(shè)、土地開發(fā)經(jīng)營帶來一定困難。三是汽車運(yùn)營服務(wù)公司車輛老舊，車況較差，服務(wù)水平有待提高，還不能滿足和適應(yīng)用車單位新的更高的要求。四是石油天然氣公司存氣罐與民房距離太近，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，需要遷址建設(shè)，當(dāng)前選址困難，前期手續(xù)復(fù)雜。五是公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善，高素質(zhì)的管理人員緊缺，員工教育培訓(xùn)亟待加強(qiáng)，整體管理水平需要進(jìn)一步提高。
綜合分析當(dāng)前形勢，公司發(fā)展正處于大有可為、大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們務(wù)必把握“十三五”發(fā)展大勢，精準(zhǔn)定位公司發(fā)展方向；務(wù)必緊盯既定目標(biāo)，弘揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，以抓鐵有痕，踏石留印和釘釘子精神狠抓落實(shí)；務(wù)必銳意創(chuàng)新，矢志跨越，以新的思路、新的措施，展現(xiàn)新氣象，開創(chuàng)新局面。
“十三五”的總體思路是：以市委三屆九次全會精神為指導(dǎo)，按照“圍繞目標(biāo)、精心運(yùn)作、培育產(chǎn)業(yè)、做大做好”的要求，堅(jiān)持“攜手交投，共筑大道”的品牌理念，實(shí)施“多元化發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”等三大戰(zhàn)略，加大融資、投資、建設(shè)力度，提升服務(wù)品質(zhì)，提高管理水平，打造交投精神，樹立良好形象，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，為全面建成小康社會、建設(shè)幸福商洛貢獻(xiàn)力量。
未來五年的目標(biāo)和任務(wù)是：按照市委、市政府對全市經(jīng)濟(jì)社會的總體部署，結(jié)合公司已經(jīng)形成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向，充分發(fā)揮交投公司融資平臺的作用，依托項(xiàng)目，落實(shí)銀行貸款；包裝項(xiàng)目，爭取補(bǔ)助資金；實(shí)施“PPP”合作模式，吸引社會資本；整合交通資源，壯大公司資產(chǎn)，提升融資能力；協(xié)商租賃融資，積極吸引投資；把融資方式向資本市場的縱深方向延伸，逐步探索票據(jù)融資，爭取發(fā)行企業(yè)債券。通過融資帶動、投資拉動、建設(shè)推動，以項(xiàng)目帶動籌資、建設(shè)、路域產(chǎn)業(yè)開發(fā)，再以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)投資和融資，建成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。積極實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)“六大目標(biāo)”。
“三大戰(zhàn)略”具體是：
?。ㄒ唬┒嘣l(fā)展戰(zhàn)略。就是按照公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，抓好汽運(yùn)、天然氣、項(xiàng)目建設(shè)公司、招標(biāo)咨詢服務(wù)、加油站、加氣站等交投子公司的經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。
?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。就是規(guī)劃好、組織好、建設(shè)好公路建設(shè)項(xiàng)目、棚改項(xiàng)目、綜合服務(wù)區(qū)項(xiàng)目，實(shí)施路域產(chǎn)業(yè)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地經(jīng)營開發(fā)三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。
?。ㄈ┢放茟?zhàn)略。“攜手交投，共筑大道”，這是我們對政府和社會的承諾，也是交投品牌、交投精神、交投形象的高度概括。我們要精心策劃，選準(zhǔn)載體，廣泛宣傳，培育“創(chuàng)新、拼搏、誠信、奉獻(xiàn)”的交投精神，打造交投品牌，樹立交投形象，讓“交投”品牌在各級領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾中的形象和美譽(yù)不斷提升。
“六大目標(biāo)”具體是：
?。ㄒ唬┕芾硭矫黠@提升。完善三位一體的公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全黨群組織，堅(jiān)持人才引領(lǐng)，啟動基地建設(shè)，完善內(nèi)部機(jī)制，明確工作程序，推動公司管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
?。ǘ┞酚蚪?jīng)濟(jì)初見成效。通過項(xiàng)目包裝，爭取中省投資，撬動融資杠桿；引入社會資本，成立項(xiàng)目公司，抓好項(xiàng)目建設(shè)；規(guī)劃好、組織好、實(shí)施好沿線產(chǎn)業(yè)開發(fā)，取得投資收益。
?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展壯大。抓好現(xiàn)有子公司經(jīng)營，積極籌劃成立新的子公司，完成融資使命，增強(qiáng)融資活力，擴(kuò)大資本積累，提高盈利能力。
?。ㄋ模┩恋亻_發(fā)經(jīng)營良好。進(jìn)一步解放思想，運(yùn)用市場的思維、方式和規(guī)則，謀劃土地開發(fā)經(jīng)營，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。
（五）棚改項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。搶抓機(jī)遇，實(shí)施好黃沙橋片區(qū)棚改一期工程3.78億元、二期項(xiàng)目8.25億元、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2.51億元，十號信箱棚改項(xiàng)目一期工程2.8億元、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.2億元，同時(shí)瞄準(zhǔn)新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
（六）資源整合逐步實(shí)現(xiàn)。按照合作共贏的思路，加強(qiáng)與各縣區(qū)政府、干線公路、農(nóng)村公路的合作，加強(qiáng)與市、縣企業(yè)的合作與協(xié)作，不斷凝聚共識，創(chuàng)造條件，爭取支持，共謀發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)交通資源有效整合，增強(qiáng)綜合實(shí)力，提高競爭能力。
我們堅(jiān)信，經(jīng)過五年的拚搏奮斗，交投公司將發(fā)展成為境內(nèi)具有先進(jìn)管理水平、較強(qiáng)競爭實(shí)力、良好經(jīng)營聲譽(yù)的集團(tuán)公司，“攜手交投，共筑大道”的品牌形象更加深入人心，商山洛水將鐫刻更多、更好的交投豐碑！
三、2016年的主要工作和措施
2016年是“十三五”的開局之年，經(jīng)過兩年的探索和實(shí)踐，我公司的發(fā)展思路更加清晰，發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固，產(chǎn)業(yè)支撐更加強(qiáng)勁，我們有條件、有能力應(yīng)對復(fù)雜局面，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的更好更快發(fā)展。我們要樹立“一切皆有可能”的信念，發(fā)揚(yáng)“一切立足干成”的精神，堅(jiān)持“不達(dá)目的不罷休”的追求；要立足交通，借力棚改，謀劃產(chǎn)業(yè)，做大做好；要提高標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓，從嚴(yán)要求，苦下功夫，提前、全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，為公司“十三五”開好頭、起好步。
主要目標(biāo)為：全年完成融資18億元，完成投資11.25億元，汽運(yùn)、天然氣、招標(biāo)咨詢、項(xiàng)目建設(shè)公司等4個(gè)子公司共完成產(chǎn)值1600萬元，共實(shí)現(xiàn)利潤220萬元，全面完成市政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
具體采取以下七方面的措施：
（一）融資要有新突破。融資是公司的使命，更是公司的保障。通過資源整合壯大資產(chǎn)，經(jīng)營土地增加收入，包裝項(xiàng)目爭取補(bǔ)助，不斷夯實(shí)融資基礎(chǔ)。一是完成融資任務(wù)。依托省道307改擴(kuò)建項(xiàng)目和棚改項(xiàng)目，爭取政府信任和支持，加強(qiáng)與國開行、農(nóng)發(fā)行等政策性銀行的聯(lián)系，完善各項(xiàng)手續(xù)，落實(shí)銀行貸款。全年完成融資18億元，其中山柞高速8億元，棚改項(xiàng)目8億元，省道307項(xiàng)目2億元。二是包裝公路建設(shè)項(xiàng)目。抓住國省道路網(wǎng)調(diào)整、國家扶貧連片開發(fā)農(nóng)村公路建設(shè)和省交通廳規(guī)劃的1000億貸款資金、提高資金補(bǔ)助的機(jī)遇，對接我市“十三五”交通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃，利用縣區(qū)政府優(yōu)先發(fā)展交通的積極性，充分發(fā)揮交投公司融資平臺的優(yōu)勢，年內(nèi)包裝1－2項(xiàng)公路建設(shè)項(xiàng)目，爭取中省補(bǔ)助資金，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展，滾動發(fā)展。三是招商投資，實(shí)施項(xiàng)目融資。省道307二期工程已納入全省PPP項(xiàng)目庫，要完善實(shí)施方案，爭取各方支持，吸引社會資本，組建項(xiàng)目公司，參與公共建設(shè)。四是謀劃新的產(chǎn)業(yè)，不斷增強(qiáng)發(fā)展支撐能力。爭取市政府“十三五”規(guī)劃中的“P2P”模式融資公司的特許經(jīng)營權(quán)，推動P2P、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺發(fā)展。五是充分發(fā)揮政府、市場、資本和企業(yè)各自優(yōu)勢，變“競爭”為“競合”，爭取各方支持，做好交通系統(tǒng)的資源整合，加強(qiáng)各方面的合作，實(shí)施集約化經(jīng)營，壯大公司資產(chǎn)，增強(qiáng)融資能力，在共贏中走向發(fā)展新高度。
（二）棚改要有新進(jìn)展。棚改項(xiàng)目要爭取領(lǐng)導(dǎo)信任支持，更要靠自己努力肯干。必須進(jìn)一步明確建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，加大協(xié)調(diào)力度，優(yōu)化工作方案，制定階段性目標(biāo)，采取政治、經(jīng)濟(jì)、法律等各種手段，將黃沙橋片區(qū)棚改一期、二期與十號信箱項(xiàng)目同步推進(jìn)，全年完成投資9.25億元，其中一期工程2.8億元，二期工程4.55億元，十號信箱項(xiàng)目1.9億元。通過艱苦工作，再創(chuàng)新的佳績。一是繼續(xù)抓好黃沙橋片區(qū)棚改項(xiàng)目一期工程。抓緊市直2個(gè)單位征收、拆遷和建設(shè)。市農(nóng)機(jī)局4月底完成施工設(shè)計(jì)，辦理“四證一書”，完成施工招投標(biāo)，5月開工建設(shè)。市肉聯(lián)廠盡快簽訂協(xié)議，5月底完成拆遷，6月份啟動安置房建設(shè)。二是抓緊啟動二期工程。二期項(xiàng)目拆遷面積109093平方米，安置房總建筑面積65000平方米，總投資8.25億元，拆遷安置835戶，銀行貸款7億元，資本金1.25億元。力爭8月底完成房屋征收，9月份啟動工程建設(shè)。三是盡快完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的工可，爭取早日立項(xiàng)，年內(nèi)開工建設(shè)。四是積極爭取各方支持，盡快組建項(xiàng)目管理處，加快推進(jìn)十號信箱一期工程。該項(xiàng)目一期工程拆遷面積72070平方米，安置房總建筑面積43000平方米，總投資28112萬元，拆遷安置983戶，銀行貸款2.38億元，資本金4312萬元。力爭9月份完成房屋征收，啟動工程建設(shè)。要通過實(shí)施棚改項(xiàng)目，提高管理水平，樹立品牌形象，開創(chuàng)新的局面，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
?。ㄈ┙ㄔO(shè)要有新水平。省道307“三改二”項(xiàng)目是公司的使命之戰(zhàn)，也是榮譽(yù)之戰(zhàn)。一是著力抓好一期工程。進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、精準(zhǔn)安排、倒排工期、夯實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，狠抓落實(shí)，加快工程進(jìn)度，確保9月底完成路面工程，10月底完成交通安全設(shè)施工程，年內(nèi)完成投資1億元。二是加快實(shí)施二期工程。采用“改建-運(yùn)營-移交”的ROT方式，按“PPP”方案和要求，有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，年內(nèi)完成投資1億元，完成路基、橋梁主體，隧道掘進(jìn)1000米。三是依托商洛城市干線工程，抓好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，爭取社會投資；建設(shè)綠化長廊，實(shí)施綠道建設(shè)、沿線綠化、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃、道路亮化和風(fēng)貌提升。我們要選準(zhǔn)項(xiàng)目，率先開發(fā)，樹立樣板，爭取效益，推動沿線產(chǎn)業(yè)開發(fā)，將商洛路一并建設(shè)為產(chǎn)業(yè)路、生態(tài)路、休閑路、致富路。
（四）產(chǎn)業(yè)要有新拓展。抓好產(chǎn)業(yè)公司的運(yùn)營，是公司的發(fā)展戰(zhàn)略，也是公司的現(xiàn)實(shí)需要。交投汽車運(yùn)營服務(wù)公司一要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建立激勵(lì)、內(nèi)部競爭和淘汰機(jī)制，列出負(fù)面清單，定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、安全和綜合服務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化員工的安全意識、服務(wù)意識、窗口意識和形象意識。二要大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+公務(wù)用車”行動計(jì)劃，讓用車單位通過互聯(lián)網(wǎng)客戶端實(shí)現(xiàn)快捷預(yù)約，做好便捷服務(wù)。三要對車況較差的車輛進(jìn)行拍賣處理，以融資租賃方式更新車輛50輛，形成轎車、越野車、商務(wù)車等多種車型完備的服務(wù)方式，滿足多樣化的社會需要。按照已經(jīng)制定的《宣傳方案》，選準(zhǔn)載體，逐步實(shí)施。定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量回訪，及時(shí)征求用車單位的意見和建議，建立健全公務(wù)用車服務(wù)質(zhì)量綜合評價(jià)考核體系，建立投訴、處理、反饋機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四要拓展服務(wù)范圍。充分調(diào)研論證，探索開展與六縣一區(qū)公務(wù)用車機(jī)構(gòu)同步化協(xié)作管理模式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量；在保障公務(wù)用車的前提下，積極探索租車、修車、洗車、審車、加油、車輛檢測等一體化經(jīng)營，開展社會化用車服務(wù)，不斷拓寬經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，提高經(jīng)濟(jì)效益。爭取全年實(shí)現(xiàn)收入1000萬元，利潤100萬元。
石油天然氣公司一要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善管理制度，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識和安全生產(chǎn)意識，建立一支素質(zhì)過硬的派送隊(duì)伍，確保從氣源—氣站—顧客手中無差錯(cuò)運(yùn)營。二要合理制定營銷策略，拓寬經(jīng)營渠道，往重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、酒店、攤點(diǎn)等方面發(fā)展，建立網(wǎng)點(diǎn)，連鎖經(jīng)營。三要加大宣傳力度，通過廣告、報(bào)紙及張貼信息等多種方式，讓更多的人了解交投的優(yōu)勢，放心交投的服務(wù)，提升交投的美譽(yù)。四要盡快解決加氣站站址的安全問題。盡早選定新址，完善報(bào)批手續(xù)，年內(nèi)完成征地，來年完成重建；充分利用舊址，著眼市場需求，謀劃新的產(chǎn)業(yè)。通過拓寬經(jīng)營，規(guī)范管理，誠信服務(wù)，提升效益，實(shí)現(xiàn)全年收入500萬元，利潤100萬元。
要在成功注冊項(xiàng)目建設(shè)公司、招標(biāo)代理公司的基礎(chǔ)上，落實(shí)人員，明確職責(zé)，完善制度，加快實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。在整合交通資源的過程中，率先推進(jìn)招標(biāo)代理公司整合，探索合作共贏模式。在實(shí)施棚改項(xiàng)目中，加快完成項(xiàng)目建設(shè)公司的資質(zhì)審批，以市農(nóng)機(jī)局地塊項(xiàng)目為契機(jī)，打響房地產(chǎn)開發(fā)第一仗。爭取這兩個(gè)子公司全年完成收入100萬元，實(shí)現(xiàn)利潤20萬元。
要打破固守思維，瞄準(zhǔn)市場趨勢，搶抓政策機(jī)遇，爭取各方支持，堅(jiān)持長線、短線投資相結(jié)合，運(yùn)用新的理念，投資新的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)新的高度。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，積極籌建小額信貸公司、民爆公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司。運(yùn)用ppp模式，積極推進(jìn)市委市政府住宅小區(qū)立體停車場建設(shè)。在實(shí)施交通綜合服務(wù)區(qū)項(xiàng)目的同時(shí)，一并爭取加油站、加氣站的規(guī)劃，爭取項(xiàng)目落地生根，產(chǎn)業(yè)開花結(jié)果，不斷發(fā)展壯大。
?。ㄎ澹┩恋匾行麻_發(fā)。通過土地開發(fā)經(jīng)營，可以夯實(shí)融資基礎(chǔ)。一要繼續(xù)加強(qiáng)與國土、商務(wù)等部門的聯(lián)系，積極推進(jìn)商洛市交通綜合服務(wù)區(qū)建設(shè)，該項(xiàng)目占地134.5畝，建筑面積56030平方米，構(gòu)建物面積37981.5平方米。主要由312國道服務(wù)區(qū)、市級公務(wù)用車服務(wù)中心兩部分組成。我們要盡快完成征地任務(wù)，加快項(xiàng)目進(jìn)展。二要常請示，勤匯報(bào)，多協(xié)調(diào)，合作開展環(huán)城北路兩側(cè)金雞塬590.7畝土地收儲工作；成則加緊規(guī)劃、實(shí)施新的產(chǎn)業(yè)，退則有利可圖，保證投資回報(bào)。三要按照我市“十三五”規(guī)劃綱要，發(fā)揮閑置資金作用，在運(yùn)作現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，瞄準(zhǔn)新的地產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行新的開發(fā)經(jīng)營。
?。┕芾硪行绿嵘?。要面向市場求發(fā)展，更要向管理要效益。一是從總公司到子公司，層層明確部門職責(zé)，定崗定員，制定公司《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》《議事規(guī)則》《投資管理辦法》，訂制度，明流程，講程序，守規(guī)則。落實(shí)權(quán)力清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單，建立競爭、激勵(lì)與淘汰機(jī)制，加強(qiáng)和規(guī)范各項(xiàng)管理。二是加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的教育、培訓(xùn)和管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查與整治，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金管理，確保投資安全、職工穩(wěn)定和國有資產(chǎn)升值。四是抓好人力資源管理和綜合管理工作，服務(wù)中心工作，服務(wù)全體員工，保障公司上下高效運(yùn)作。
（七）黨建要有新成果。要堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，一手抓經(jīng)營開發(fā)，一手抓黨建、精神文明建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，大力做好“五個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展需要引進(jìn)人才，招賢納士；通過公開招聘，選用專業(yè)技術(shù)人才；立足現(xiàn)有人員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉，提供發(fā)展平臺，打通上升通道，提升員工的整體素質(zhì)。二是加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。堅(jiān)持周一學(xué)習(xí)例會制度，深入學(xué)習(xí)黨的十八屆五中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神。以慶祝建黨95周年為契機(jī)，組織開展黨的知識系列學(xué)習(xí)教育活動，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型企業(yè)。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、《條例》和《準(zhǔn)則》，落實(shí)“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，深化崗位廉政教育和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。善始善終抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的整改落實(shí)工作，認(rèn)真開展紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動，把心思用到干事創(chuàng)業(yè)上，把精力花在攻堅(jiān)克難上。要雷厲風(fēng)行抓好落實(shí)，看準(zhǔn)的事情，議定的事項(xiàng)，要馬上就干，立即照辦，不折不扣，一絲不茍抓好落實(shí)，按時(shí)間抓進(jìn)度，按進(jìn)度講績效，按實(shí)績論結(jié)果，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過各種有效的形式、有益的載體，培育交投精神，宣傳交投理念，樹立交投品牌，建設(shè)交投文化。充分發(fā)揮工會組織作用，關(guān)懷員工成長，關(guān)心員工生活，關(guān)愛員工健康，努力提高員工的幸福指數(shù)，推動公司良性發(fā)展。
同志們，艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌。“十三五”藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮斗的號角已經(jīng)吹響。讓我們在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的關(guān)心支持下，埋頭苦干，攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，奮力做好“十三五”開局之年各項(xiàng)工作，為建設(shè)幸福商洛作出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
