交投公司多措并舉辦好職工灶
作者:李鎵洋 文章來(lái)源:綜合辦公室 日期：2017-03-13 14:22:03 瀏覽量:875
交投公司伙委會(huì)多措并舉，努力辦好職工灶，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
一是加強(qiáng)采購(gòu)管理。食品采購(gòu)實(shí)行定人管理，定點(diǎn)采購(gòu)，堅(jiān)持每天購(gòu)買(mǎi)新鮮蔬菜和食品，做到比質(zhì)比價(jià)，建立進(jìn)貨臺(tái)賬，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，衛(wèi)生安全。
二是加強(qiáng)操作管理。加強(qiáng)了對(duì)食堂飯菜加工過(guò)程的監(jiān)管，做到細(xì)心制作。在用水、用電、用氣等食堂易耗品成本上加強(qiáng)管理，節(jié)約開(kāi)支。一周公示一次菜譜，征求員工意見(jiàn)，讓員工對(duì)菜肴心中有數(shù)。盡可能地增加飯菜花色品種，滿足員工的口味需求，不浪費(fèi)飯菜。
三是加強(qiáng)崗位管理。實(shí)行QQ群提前報(bào)餐制度，嚴(yán)格按就餐人數(shù)，對(duì)食堂服務(wù)人員確定工作量，做到定員、定崗、定責(zé)、定薪、高效，充分發(fā)揮服務(wù)人員的積極性。
四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。兼職伙食管理人員，對(duì)員工飯?zhí)没锸硨?shí)行單獨(dú)建帳，獨(dú)立核算。
五是加強(qiáng)民主監(jiān)督。食堂賬目納入財(cái)務(wù)管理公示范圍，做到一月一結(jié)算，一月一公示，使員工及時(shí)掌握了解食堂的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)食堂購(gòu)進(jìn)的米、面、油、菜、輔料進(jìn)行審核，對(duì)飯菜價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
職工灶從1月13日開(kāi)辦以來(lái)，食品干凈衛(wèi)生，定價(jià)合理，飯菜多有變化，就餐員工普遍較為滿意。
