十號(hào)信箱片區(qū)全力推進(jìn)棚改工作

作者:段來臻文章來源:交投項(xiàng)目建設(shè)公司日期：2017-03-14 16:04:03 瀏覽量:915

　　3月10日，十號(hào)信箱片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目管理處召開了處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)及相關(guān)工作人員參加的處長(zhǎng)辦公會(huì)議，討論研究了2017年度工作目標(biāo)、任務(wù)及措施，安排部署了當(dāng)前重要工作。

　　會(huì)上，管理處對(duì)評(píng)估公司的篩選、2017年季度工作計(jì)劃及任務(wù)分解、片區(qū)土地測(cè)量、涉及群眾戶的工作落實(shí)、城市綜合整治項(xiàng)目的實(shí)施、部分辦公用品購買等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了討論研究，形成了一致意見。處長(zhǎng)張彥鋒對(duì)當(dāng)前工作提出了3項(xiàng)要求：一是高度重視，加快推動(dòng)各項(xiàng)工作。要求大家提高對(duì)棚改工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，以積極工作態(tài)度全力推動(dòng)棚戶區(qū)改造工作。二是強(qiáng)化督查，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。建立健全督察檢查工作機(jī)制，通過制度督促工作、落實(shí)責(zé)任，制定管理處考核辦法和鼓勵(lì)激勵(lì)制度，采取“優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰”的辦法，最大限度的激發(fā)大家的工作激情。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合理調(diào)配工作人員。切實(shí)提高管理處人員的管理和職責(zé)分工，確保管理處人人有事干、想干事、能干事。