朱三民董事長(zhǎng)在半年工作匯報(bào)會(huì)上的總結(jié)講話
作者:admin 文章來(lái)源:未知 日期：2017-10-23 17:31:41 瀏覽量:3584
同志們：
今天召集大家在這里召開(kāi)半年工作會(huì)，很有必要，也極其迫切。會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨的問(wèn)題，研究部署下半年工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，振作精神，狠抓落實(shí)，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。剛才，我們聽(tīng)取了各子公司、管理處、有關(guān)部室的工作匯報(bào)，兩位副總分別對(duì)分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和強(qiáng)調(diào)，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我再講四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，再接再厲創(chuàng)亮點(diǎn)
上半年，面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)和重重困難，我們堅(jiān)持高點(diǎn)定位、加壓攻堅(jiān)，全面貫徹落實(shí)市屬國(guó)有企業(yè)座談會(huì)精神和公司工作會(huì)精神，融資、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等中心工作推進(jìn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)全面加強(qiáng)，取得了明顯的成績(jī)。截止6月底，融資到位XX億元，完成投資XX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入XX萬(wàn)元，被市直機(jī)關(guān)工委表彰為先進(jìn)基層黨組織。整體上看，各子公司、管理處、有關(guān)部室上半年工作，思路比較清、重點(diǎn)較突出、措施比較實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半，特別是商洛城市干線二期工程快速推進(jìn)，招標(biāo)代理公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的70%，黨建、精神文明建設(shè)工作受到上級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，這些成績(jī)和亮點(diǎn)，為我們圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)樹(shù)立了信心，打下了良好基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，我們也要清醒地看到，我們的任務(wù)指標(biāo)完成得很不理想，遇到了新的形勢(shì)，出現(xiàn)了新的問(wèn)題。受?chē)?guó)家政策影響，發(fā)債工作擱淺，年度融資計(jì)劃受到嚴(yán)重影響；部分重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后，嚴(yán)重影響投資任務(wù)完成；自營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)差強(qiáng)人意，效益不佳；職工素質(zhì)、隊(duì)伍管理亟待提高和加強(qiáng)等等。要圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，則下半年工作時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大，需要我們變被動(dòng)為主動(dòng)，變困難為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，加倍努力，奮發(fā)工作，取得更好、更大的成績(jī)。
二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，全力以赴保增長(zhǎng)
年初安排的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，是公司保生存、保發(fā)展、保職工收入的底線指標(biāo)。從上半年看，我們?nèi)蝿?wù)指標(biāo)完成的不夠理想，但上級(jí)組織不允許、公司也不可能半年剛過(guò)去就調(diào)整指標(biāo)。坦率地說(shuō)，要完成今年的工作任務(wù)，難度超出預(yù)料，壓力大于以往，這對(duì)公司上下特別是各位負(fù)責(zé)同志是一個(gè)全新的考驗(yàn)，希望同志們?cè)诖苏J(rèn)真地思考四個(gè)問(wèn)題：一是思路開(kāi)拓不開(kāi)拓？還有沒(méi)有可以挖掘的潛力；二是市場(chǎng)定位準(zhǔn)不準(zhǔn)？有沒(méi)有能夠提升的空間；三是責(zé)任落得實(shí)不實(shí)？壓力有沒(méi)有傳遞到每一名職工；四是主人公意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)？員工的主觀能動(dòng)性有沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。經(jīng)過(guò)幾天來(lái)的深刻反思，我覺(jué)得，面對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，面對(duì)年初的工作計(jì)劃，面對(duì)我們肩負(fù)的使命和責(zé)任，我們要圍繞一個(gè)目標(biāo)：即圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)；堅(jiān)持“三個(gè)不”：目標(biāo)不變，勁頭不減、標(biāo)準(zhǔn)不降；實(shí)現(xiàn)“四個(gè)新”：融資有新舉措、投資有新增長(zhǎng)、效益有新提升，作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變；“突出四個(gè)點(diǎn)”：抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、樹(shù)亮點(diǎn)。著力抓好5個(gè)方面的工作：
?。ㄒ唬┲訌?qiáng)融資籌資工作。融資作為公司的使命、公司的保障，要下大力氣，抓緊抓好，上半年已融資到位近兩個(gè)億，下半年，棚改項(xiàng)目可以落實(shí)5個(gè)億，通過(guò)我們的努力，力爭(zhēng)全年完成融資10-12個(gè)億。要堅(jiān)持合作共贏的原則，大膽創(chuàng)新、積極摸索，借力使勁，爭(zhēng)取支持，繼續(xù)修訂完善《市直交通資產(chǎn)整合方案》，率先整合市直交通企業(yè)資產(chǎn)；積極與市林業(yè)局溝通聯(lián)系，探索經(jīng)濟(jì)林、核桃林權(quán)劃轉(zhuǎn)工作；堅(jiān)持共享分享，實(shí)施市屬國(guó)企的股權(quán)合作。要不斷拓寬思路，創(chuàng)新融資模式，加快國(guó)核、交投10億元的商洛智慧城市（發(fā)展）基金，浦發(fā)銀行、長(zhǎng)城投資公司交通建設(shè)發(fā)展基金落地生根，落實(shí)華夏銀行1.5億貸款。積極推進(jìn)與市電信公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議實(shí)施。在爭(zhēng)取政策性金融機(jī)構(gòu)支持、爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金支持的同時(shí)，要靈活采取PPP、股權(quán)合作等方式，包裝項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)多元化融資和突破發(fā)展。各部門(mén)要繼續(xù)加大資產(chǎn)整合力度，逆勢(shì)而上，儲(chǔ)蓄力量，做好公司發(fā)債的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。通過(guò)資源、資產(chǎn)和項(xiàng)目整合，設(shè)立基金，壯大資產(chǎn)，夯實(shí)融資基礎(chǔ)，提升融資能力。爭(zhēng)取相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)我公司進(jìn)行評(píng)級(jí)授信，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。
?。ǘ┲ν七M(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。上半年，項(xiàng)目建設(shè)、投資這一塊欠帳比較多。全年我們自定的目標(biāo)是X個(gè)億，保底目標(biāo)是X個(gè)億，從目前情況看，全年預(yù)計(jì)可以完成的只有4.5億，還有一定的差距。目標(biāo)要定得高，才能保底。桃子要跳起來(lái)才摘得到。我們還是要按8個(gè)億的指標(biāo)來(lái)要求，自我加壓，搶前抓早，采取超常規(guī)的思路和措施，來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)短板，爭(zhēng)取超額完成。要實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，責(zé)任部門(mén)要加快落實(shí)，配合部門(mén)要齊心協(xié)力，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查、現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，全力推進(jìn)7項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快黃沙橋棚改項(xiàng)目。緊盯年內(nèi)力爭(zhēng)完成投資3億元目標(biāo)，加快肉聯(lián)廠家屬樓及生活區(qū)拆遷，完成肉聯(lián)廠租戶匯鑫源賓館、汽車(chē)修配廠及冷庫(kù)的征收拆遷工作。大力推進(jìn)安置房建設(shè)，其中，1#市農(nóng)機(jī)局地塊，安置房建設(shè)任務(wù)要確保年底完成主體建設(shè)的40%工程量；2#市肉聯(lián)廠地塊安置房建設(shè)，年底完成正負(fù)零以下工程量；3#地塊安置房年底完成主體建設(shè)的40%工程量。同時(shí)，要抓緊辦理安置房建設(shè)地塊土地過(guò)戶和資金申報(bào)手續(xù)，打好交投房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第一仗。二是加快十號(hào)信箱棚改項(xiàng)目。緊盯年內(nèi)完成投資1.35億元目標(biāo)，全面開(kāi)展協(xié)議談判、房屋征收工作，完成入戶評(píng)估的掃尾和片區(qū)土地確權(quán)工作，全力跟進(jìn)做好片區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃工作，指導(dǎo)企業(yè)做好職工安置。三是加快城市綜合整治項(xiàng)目。要結(jié)合實(shí)際，制定計(jì)劃，搶前抓早，按期完成計(jì)劃投資任務(wù)。四是商洛城市干線工程，一期房建工程1標(biāo)要在7月中旬完成竣工驗(yàn)收，2標(biāo)段要確保8月份完成所有尾留工程，達(dá)到交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)量變更工作要加快進(jìn)度，在8月底全面完成；綠化工程要在11月底完成所有工程量，達(dá)到交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。二期PPP項(xiàng)目要完成黃沙嶺隧道開(kāi)挖及初支1413米，完成嶺底大橋主體工程，完成出口路基主體工程，完成投資1億元。五是商州—洛南生態(tài)休閑綠道驛站工程，要積極爭(zhēng)取政府落實(shí)資金，與發(fā)改、規(guī)劃、國(guó)土等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加快前期工作，爭(zhēng)取盡早開(kāi)工。六是丹江綠道工程，積極辦理項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)、能評(píng)備案、立項(xiàng)審批手續(xù)，積極向市政府匯報(bào)，盡快審定項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃，確保年內(nèi)建成。七是繼續(xù)推進(jìn)G345竹林關(guān)至高壩二級(jí)公路改建工程前期工作，按期完成計(jì)劃任務(wù)。
（三）著力抓好產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。抓好自營(yíng)產(chǎn)業(yè)，是交投多元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，更是提升管理運(yùn)營(yíng)效能、提升國(guó)有資產(chǎn)資本績(jī)效的需要。全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是XX萬(wàn)，其中項(xiàng)目公司的產(chǎn)值是XX萬(wàn)，其它子公司的收入是XX萬(wàn)元。目前看，除了招標(biāo)代理超額完成，其它都未過(guò)半，效益不好。因此，要采取得力有效措施，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。一是交投汽運(yùn)公司要不斷拓展六縣一區(qū)業(yè)務(wù)范圍和新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)，增加營(yíng)業(yè)收入，建立一般性平臺(tái)和保障性平臺(tái)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大清欠力度，加快公務(wù)用車(chē)協(xié)同系統(tǒng)建設(shè)，爭(zhēng)取早日投入使用。二是交投石油天然氣公司要加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作，拓展對(duì)外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是交投招標(biāo)代理公司要完善基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓展市場(chǎng)，完成資質(zhì)申報(bào)。四是交投項(xiàng)目建設(shè)公司要建立健全制度，抓好棚改項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，拓展物業(yè)管理、公路建設(shè)、綠道綠化市場(chǎng)，爭(zhēng)取良好效益。五是交投網(wǎng)絡(luò)科技公司要積極穩(wěn)妥，爭(zhēng)取項(xiàng)目，開(kāi)展業(yè)務(wù)，完成與電信公司的戰(zhàn)略協(xié)議簽訂，實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。六是交投物業(yè)服務(wù)、汽車(chē)旅游公司，要把握機(jī)遇，加快前期市場(chǎng)調(diào)研，適時(shí)實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。七是人民路立體停車(chē)庫(kù)要加快建設(shè)，確保早日投入運(yùn)營(yíng)。八是商洛市交通綜合服務(wù)區(qū)項(xiàng)目要積極跟進(jìn)，盡快完成服務(wù)區(qū)征地，對(duì)各功能區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃布局，年內(nèi)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)批。九是積極跟進(jìn)加油站、加氣站報(bào)批，完成加油站、加氣站的新建、遷建任務(wù)。
（四）著力加強(qiáng)企業(yè)管理。管理是企業(yè)的永恒主題?？梢哉f(shuō)，我們上半年工作中存在的主要問(wèn)題，有一定的客觀因素，但與我們的主觀因素，與管理水平也有很大的關(guān)系。我們絕不允許，老單位的“軟、懶、散、虛”的通病，在我們交投公司這個(gè)年輕的、新成立的企業(yè)中出現(xiàn)。我們的員工，絕大多數(shù)是好的，但已有少部分員工，或思想認(rèn)識(shí)不到位，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，分析主觀原因少；或抓工作“虎頭蛇尾”，作風(fēng)不細(xì)不實(shí)不嚴(yán)；或能力不足，面對(duì)新形勢(shì)新情況，不注重把握稍縱即逝的機(jī)遇和契機(jī)，還沒(méi)有一種強(qiáng)烈的給自己加壓、讓工作出彩的勇氣，也沒(méi)有一種要脫穎而出、敢爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的闖勁，更缺乏鍥而不舍、久久為功的蠻勁；或標(biāo)準(zhǔn)不高，習(xí)慣于領(lǐng)任務(wù)、盡義務(wù)，只當(dāng)“傳話筒”、“二傳手”，按部就班，對(duì)提出的工作要求，明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的工作境界，沒(méi)有認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)，沒(méi)有更多的考慮，也沒(méi)有更高的追求和積極的努力，沒(méi)有把“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”、“我先干”、“我提前完成”，變被動(dòng)為主動(dòng)。有的吃苦奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，只局限于八小時(shí)內(nèi)工作，加班加點(diǎn)少，搶前完成任務(wù)不夠積極，推一把，才動(dòng)一動(dòng)；也有個(gè)別子公司管理不到位，考核獎(jiǎng)懲不到位，員工規(guī)紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別中層不敢抓敢管，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙工作的開(kāi)展、嚴(yán)重影響發(fā)展的大局、嚴(yán)重制約我們的工作成效和工作水平，也損害了公司的整體形象。
對(duì)此，我們要從思想深處深刻反省，觸及到靈魂，外化為行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、管理意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問(wèn)題；切實(shí)改進(jìn)工作，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性，避免陷入少知而迷、不知而盲、無(wú)知而亂的困境。不斷加強(qiáng)管理，建立容錯(cuò)就錯(cuò)、能上能下、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)三項(xiàng)機(jī)制。各子公司建立和完善和末尾淘汰機(jī)制，在后半年，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)大力支持各子公司、管理處、部室大刀闊斧地加強(qiáng)管理，對(duì)業(yè)績(jī)突出的干部大膽重用提拔；對(duì)不思進(jìn)取、難以勝任工作的人員堅(jiān)決調(diào)整；對(duì)推諉扯皮、不服管理、敷衍搪塞的人員實(shí)行待崗；對(duì)屢教不改、問(wèn)題惡劣的實(shí)行末位淘汰，予以辭退。通過(guò)嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的紀(jì)律，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍。
?。ㄎ澹┲ψズ冒踩a(chǎn)。確保安全生產(chǎn)是公司各項(xiàng)工作開(kāi)展的首要前提。目前，公司已經(jīng)成立了安委會(huì)，各子公司也相繼成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，大家要切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管項(xiàng)目必須管安全”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全教育，做實(shí)安全檢查，狠抓隱患排查處理，特別是最近已進(jìn)入了高溫、汛期的關(guān)鍵時(shí)間段，請(qǐng)大家務(wù)必以對(duì)公司、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好各項(xiàng)安全事故預(yù)防工作，將隱患消滅在萌芽階段，防止責(zé)任性事故的發(fā)生。
三、創(chuàng)新思路，豐富載體，全面從嚴(yán)抓黨建
?。ㄒ唬┣袑?shí)深化“兩學(xué)一做”。堅(jiān)持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為統(tǒng)領(lǐng)，始終維護(hù)核心，強(qiáng)化看齊意識(shí)。在抓中心工作的同時(shí)，一并落實(shí)“五個(gè)五”黨建工作，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)，找準(zhǔn)黨建工作與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，不斷強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨員的黨性觀念教育，打造黨建工作新亮點(diǎn)。
?。ǘ┣袑?shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。以“創(chuàng)新、拼搏、誠(chéng)信、
奉獻(xiàn)”的交投精神為引領(lǐng)，推進(jìn)員工文明素質(zhì)提升，在全體員工中倡導(dǎo)文明用語(yǔ)、文明出行、文明交通，培養(yǎng)良好的文明意識(shí)和習(xí)慣。通過(guò)有效載體，廣泛開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)建成市級(jí)文明單位。
?。ㄈ┣袑?shí)帶好群團(tuán)組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶“兩建”，發(fā)揮工會(huì)職能，突出監(jiān)督服務(wù)，積極開(kāi)展寓教于樂(lè)、形式多樣、健康有益活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和“職工之家”建設(shè)活動(dòng)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為員工多辦實(shí)事，辦好實(shí)事。大力支持共青團(tuán)工作，要經(jīng)常性開(kāi)展志愿服務(wù)、文體娛樂(lè)等積極向上的活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，立足崗位，奮斗人生，指導(dǎo)汽運(yùn)公司做好市級(jí)青年文明號(hào)創(chuàng)建有關(guān)工作，確保年內(nèi)創(chuàng)建成功。與此同時(shí)，工會(huì)、共青團(tuán)要積極推進(jìn)基層組織建設(shè)，確保群團(tuán)組織在基層的作用發(fā)揮，營(yíng)造和諧奮進(jìn)氛圍。
（四）切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，健全懲治和預(yù)防腐敗體系，強(qiáng)化公路建設(shè)、棚改項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位的廉政監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。班子成員要認(rèn)真履行 “一崗雙責(zé)”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分管工作和分管辦公室結(jié)合起來(lái)，層層建立責(zé)任制，形成齊抓共管的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新機(jī)制。
四、振奮精神，強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)促落實(shí)
落實(shí)是干事創(chuàng)業(yè)的根本前提。要完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵在執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵在執(zhí)行到位。
一是必須要振奮精神。“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。當(dāng)前，我公司正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、壓力與動(dòng)力相互交織，面對(duì)這種不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的態(tài)勢(shì)，希望大家的發(fā)展信心不能喪失，精神狀態(tài)不能滑坡，昂揚(yáng)斗志不能衰退，一定要始終保持不畏難、不自滿、不懈怠、不浮躁的良好精神狀態(tài)，集中精力抓發(fā)展，沉下心來(lái)抓落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)干事業(yè),爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，贏得新發(fā)展，取得新業(yè)績(jī)。
二是必須要強(qiáng)化責(zé)任。執(zhí)行要到位，首先責(zé)任要到位。責(zé)任不到位，執(zhí)行必定缺位。各子公司、管理處、部室要認(rèn)真對(duì)照全年完成融資籌資XX億元，投資X億元，營(yíng)業(yè)收入XX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅XX萬(wàn)元的目標(biāo)，進(jìn)行一次回頭看,對(duì)照目標(biāo)找差距，根據(jù)進(jìn)度定措施，要“倒計(jì)時(shí)”安排，“搶時(shí)間”實(shí)施，“加速度”推進(jìn)。特別是對(duì)目前尚未完成半年目標(biāo)任務(wù)的子公司、項(xiàng)目、部室，要查找原因，強(qiáng)化措施，逐項(xiàng)逐人落實(shí)解決，下大力氣迎頭趕上，絕不能拖了公司的后腿。對(duì)于未完成目標(biāo)任務(wù)的，公司要實(shí)行倒查機(jī)制，嚴(yán)肅進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
三是必須要加強(qiáng)督辦。實(shí)行嚴(yán)格的督查督辦制度，公司對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)包抓，責(zé)任科室具體跟蹤督查、動(dòng)態(tài)監(jiān)管的督辦制度，做到哪里執(zhí)行不力就要到哪里跟蹤督查，哪里是重點(diǎn)就要到哪里加強(qiáng)督查。與此同時(shí)，要定期對(duì)各自的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行自查，公司綜合辦公室要不定期對(duì)自查情況予以掌握并做好檢查，隨時(shí)掌握進(jìn)度和質(zhì)量情況，對(duì)存在問(wèn)題下單限期整改落實(shí)，確保圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)。
同志們，下半年任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，既定的目標(biāo)不能動(dòng)搖，戰(zhàn)勝困難的信心更要堅(jiān)定，確定的任務(wù)必須完成。我們務(wù)必要以更加旺盛的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，再添措施，再加壓力，再鼓干勁，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)奮力全面超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，用優(yōu)異成績(jī)?yōu)辄h的十九大勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮！
