搶抓機遇 追趕超越 奮力推動交投公司做強做優(yōu)做大
作者:admin 文章來源:未知 日期：2017-11-01 17:37:27 瀏覽量:3793
朱三民董事長在交投公司2017年工作會上的報告
各位領導、各位代表、同志們：
在全市奮力追趕超越、決勝全面小康的新形勢下， 我們召開了2017年度工作會。主要任務是：總結2016年工作，分析當前形勢，安排部署2017年工作，表彰獎勵先進，落實目標責任，動員全體員工進一步凝心聚力，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，追趕超越，奮力推動交投公司做強做優(yōu)做大。
一、2016年工作回顧
2016年，是交投奮力實施“十三五”規(guī)劃的第一年，也是跨越發(fā)展成效顯著的一年。在市委、市政府的堅強領導和市國資委、市交通運輸局、市機關事務管理局等有關部門的大力支持下，我們全面貫徹市委三屆九次全會精神，突出抓好融資、投資、建設、運營工作，積極應對風險挑戰(zhàn)，凝心聚力追趕超越，全年融資到位資金XX億元，完成投資XX億元，實現(xiàn)營業(yè)收入XX萬元，較好地完成了年度目標任務，實現(xiàn)了“十三五”的良好開局。主要取得了以下7個方面的成績：
?。ㄒ唬┤谫Y籌資突破發(fā)展。充分發(fā)揮交投公司融資平臺的作用，實現(xiàn)了融資投資新突破。一是依托項目，2016年與各商業(yè)銀行、政策性銀行聯(lián)系對接，落實公路建設及棚改項目貸款XX億元,落實山柞高速專項建設基金5億元；爭取公路建設項目補助資金XX萬元，棚改補助資金XX萬元，棚改建設基金XX萬元；取得長安銀行、浙商銀行授信的XX億元貸款額度；爭取國開行增加公司注冊資金XX萬元，融資籌資力度明顯加大。二是積極創(chuàng)新融資模式，探索引進社會資本建設商洛城市干線二期項目，在我市公路建設中首次采用PPP模式，較好地破解了資金難題。三是為山柞高速公路拆借征遷資金XX億元，為丹鳳縣交通局拆借資金XX萬元，有力地支持了全市重點工程建設。四是４月份制定了《市直交通資產(chǎn)整合方案》，6月1日率先完成與市交通設計院招標代理業(yè)務的整合，實現(xiàn)了一個系統(tǒng)一個招標代理中介，實現(xiàn)了資產(chǎn)整合“開門紅”。在此基礎上，不斷解放思想，深入調查研究，學習“襄陽經(jīng)驗”，制定完善《債券融資方案》，準備今年發(fā)行XX億元、明年發(fā)行XX億元非公開公司債和企業(yè)債，為公司迅速壯大資產(chǎn)，提升融資能力，實現(xiàn)突破發(fā)展，注入新的活力。
?。ǘ┕方ㄔO攻堅克難。2016年，我們共承擔新建和續(xù)建重點公路建設項目４個，總投資XX億元。我們堅持倒排工期、大干苦干、科學施工，克服重重困難，實現(xiàn)了工期提前、質量提升、安全可控、管理規(guī)范。商洛城市干線項目一期工程24.49公里，4月上旬路面開工，9月底按期建成，累計完成投資XX億元，成為我們交投成立以來第一個竣工通車項目。二期工程5.17公里，總投資XX億元，簽訂了PPP建設合作協(xié)議，9月28日順利開工，11月9日開始隧道施工。商洛城市干線綠廊工程綠化部分，總投資XX萬元，已完成項目工可及初步設計，計劃2017年開工建成。商鞅大道綠道工程雙向15.2公里，總投資XX萬元，9月份接受任務，10月底完成兩側自行車道鋪筑和道路標志、標線系統(tǒng)的施工，完成投資XX萬元。通過承擔全市重點公路建設項目，積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，為我們繼續(xù)承擔項目建設、開發(fā)路域產(chǎn)業(yè)奠定了良好基礎。
（三）棚改項目穩(wěn)步推進。2016年，我公司承擔的棚改項目共計3項，總投資XX億元。一是黃沙橋片區(qū)一期工程，采取得力措施，強力推進征遷，取得了較快進展。農戶征收方面，完成簽約107戶，征收面積4萬平方米，拆遷3.9萬平方米。單位征遷方面，與市肉聯(lián)廠的征收談判取得重大突破，完成了扶貧技校租戶征遷。安置房建設方面，9月中旬全面拆除了1#、3#地塊，收回、整合1#地塊土地8.94畝，3#、4#地塊土地55.97畝，啟動了安置房建設。二是黃沙橋片區(qū)二期工程，可研報告及四項審批手續(xù)辦理齊全，完成了政府采購招標及協(xié)議簽訂。三是十號信箱棚改項目一期工程，建立健全了機構組織，選定了測量公司和評估公司，完成了片區(qū)內造紙廠及酒精公司廠區(qū)，工行辦公房面積測量，完成住戶測量202戶，測量任務接近完成。同時，我公司還承擔了兩個城市綜合整治項目，總投資XX億元。其中，黃沙橋片區(qū)城市綜合整治項目總投資XX億元，國開行貸款資金XX億元目前已經(jīng)到賬；十號信箱城市綜合整治項目，總投資XX億元，國開行貸款資金XX億元也已經(jīng)到賬。棚改項目的實施，必將惠及民生，改善環(huán)境，提升品位，也必將為交投壯大資產(chǎn)，積累業(yè)績、產(chǎn)業(yè)開發(fā)提供新的機遇。
?。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)運營穩(wěn)中有升。交投汽運公司一年來，不斷強化管理，拓寬思路，拓展業(yè)務，改進服務，較好地保障了市直單位公務用車，車輛使用率、營業(yè)收入明顯提升。全年累計出車8154車次、15119車日，運行309萬公里，完成營業(yè)收入XX萬元，實現(xiàn)了突出服務，穩(wěn)健經(jīng)營。交投天然氣公司積極拓展客戶，加強服務和宣傳，及時排查、整治安全隱患。全年完成營業(yè)收入XX萬元，銷售XX噸，超額實現(xiàn)了年度目標。交投招標代理公司6月1日整合到位，完成招標代理項目41個，簽約合同額XX萬元。交投項目建設公司取得房地產(chǎn)開發(fā)資質，機構人員年內配齊，著手自主開發(fā)建設棚改項目。４個子公司全年共實現(xiàn)收入XX萬元，取得了較好經(jīng)濟效益，確保了國有資產(chǎn)保值增值，邁出了多元化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新步伐。
（五）項目、土地運作有序實施。一是積極推進人民路立體停車庫項目。該項目設計立體停車位280個，平面車位36個，估算投資XX萬元。5月初完成拆遷，9月底開工建設，經(jīng)過多方匯報溝通，現(xiàn)已辦齊項目立項、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、土地證、規(guī)劃建設方案設計等手續(xù)，完成了地基處理和設備安裝招標，完成投資XX萬元。二是及早著手交投天然氣公司遷址重建項目，編制了項目可研報告，原址建設LNG加氣站，并在商洛城市干線公路四皓和板橋籌建新的加油站，現(xiàn)已開始辦理審批手續(xù)。三是扎實推進商洛市交通綜合服務區(qū)項目，該項目占地134.5畝，包括312國道服務區(qū)、市級公務用車服務中心和大型車輛駕校3個部分，總投資約XX億元，現(xiàn)已支付征地預付款XX萬元，開展了土地丈量工作，目前進展較為順利。
（六）各項管理不斷加強。一是進一步明確各部門的職責，聘任了部門負責人，聘任、聘用了子公司的負責人和中層干部。二是舉辦了辦公室業(yè)務、信息寫作、崗前培訓等培訓班3期，組織參加有關方面的財務、繼續(xù)教育培訓班9期，培訓員工170人次；打通了員工繼續(xù)教育、職稱評定通道，12名員工評定了職稱，通過傳幫帶等得力措施，提升了員工的綜合素質。三是制定并印發(fā)了《議事規(guī)則》、《員工薪酬管理辦法》、《機關考勤和請休假制度》等20余項制度規(guī)定，基本建立健全了安全、社保、綜合管理、薪酬管理、職稱評聘和教育培訓等運行機制，形成了“周一學習例會、月例會、年度考核和節(jié)前安全檢查”等長效機制，確保了公司高效運作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
?。ㄆ撸h建、精神文明建設高點起步。一是加強組織建設。5月24日成立公司黨總支和機關、汽運公司兩個黨支部，12月15日成立了公司團委，總公司黨、工、團組織全部建立到位。二是扎實開展“兩學一做”學習教育活動，制定方案，精心組織，精心實施，開展了4次專題研討和黨課教育活動，認真整改“四種病”、27種表現(xiàn)，高質量地召開了民主生活會和組織生活會，多次通過市委組織部和市交通運輸局的雙重督導，受到了市交通運輸局通報表揚。三是積極爭創(chuàng)縣區(qū)級文明單位，開展了“身邊好人征文比賽”，對 19名獲獎者給予了表彰獎勵；舉辦了兩期“道德講堂”，評定了6名好人，發(fā)布了首期《善行義舉榜》，得到了市文明辦領導的充分肯定，成功創(chuàng)建了縣區(qū)級文明單位。四是加強了品牌宣傳。8月底建成交投網(wǎng)站，發(fā)布信息44條。通過省、市主流媒體對商洛城市干線、交投汽運公司經(jīng)營管理工作進行了重點宣傳，均收到良好效果。五是加強了黨風廉政建設。建立黨風廉政建設責任制，制訂了責任清單，落實了“一崗雙責”主體責任，加強了黨員干部教育管理監(jiān)督，建立了中層干部選拔任用機制，對4名新聘任、聘用的子公司負責人進行了廉政考試和任前談話。通過組織觀看警示教育專題片，觀看《鄧小平在黃山》偉人電影等形式，加強了黨風廉政教育。六是寓教于樂，寓教于文，開展了一系列豐富多彩的文體娛樂活動。以遷入人民路新址辦公為契機，精心制作文化板37塊，明確了交投精神內涵，宣傳廉政文化、企業(yè)文化；想方設法，擠出資金，建成了職工灶、圖書室和員工健身活動室，為員工辦理了互助保險等一批實事、好事。先后組織開展了“送溫暖”、慶七一演講賽、重溫入黨誓詞、“送清涼”、敬老院志愿服務等活動，組隊參加了“陜建十七建杯”籃球賽，榮獲了“道德風尚獎”。
同志們，回首過去一年，我們共同面對考驗，一起迎接挑戰(zhàn)，奮斗歷程充滿了艱辛，取得的成績令人振奮，干勁倍增。一年來，市委、市政府領導對交投公司高度重視，多次調研指導工作，充分肯定成績，及時解決問題，對我們跨越發(fā)展提出了新的更高的要求。市國資委、市交通運輸局、市機關事務管理局等主管部門一如既往，關心、關愛、關注交投發(fā)展，傾情、傾心、傾力支持幫助，為交投發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。全體員工實干、苦干、巧干，涌現(xiàn)出以吳丹峰、張琳同志為代表的一批踐行交投精神的新典型，實現(xiàn)了融資、投資、建設、運營等中心工作的新突破，贏得了市交通系統(tǒng)責任目標考核良好單位、縣區(qū)級文明單位創(chuàng)建的新榮譽，譜寫了交投發(fā)展的新篇章。在此，我代表交投公司，向關心、支持交投發(fā)展的各級領導、社會各界表示衷心的感謝！向一年來攜手奮斗，共謀發(fā)展的全體員工表示親切的慰問和崇高的敬意！
二、當前面臨的形勢和要求
2017年是“十三五”規(guī)劃實施的第二年，也是交投跨越發(fā)展、做強做優(yōu)做大的關鍵年。在新常態(tài)、新形勢下，我公司面臨十分有利的發(fā)展機遇：一是我市堅持穩(wěn)中求進的總基調，追趕超越的總要求，決勝全面小康的中心和大局，以及打贏“五個攻堅戰(zhàn)”、辦成“十件大事”等目標任務，為我公司融資、籌資、建設、運營中心工作，提出了新的更高要求，也提供了新的發(fā)展契機。二是我公司作為全市交通綜合融資平臺，在交通運輸先行的新歷程中，使命光榮，任務更重，發(fā)展前景更加向好。三是市委、市政府高度重視、有關部門強力支撐，為我們探索資產(chǎn)、資源、項目整合，創(chuàng)新金融模式，做大公司資產(chǎn)，提升融資能力，實現(xiàn)多元化融資和突破發(fā)展，提供了重要保障和堅強動力。四是幾年來交投公司從無到有，大力發(fā)揚“拼搏、創(chuàng)新、誠信、奉獻”的交投精神，積極實施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，不斷奮起直追，具備了一定的人才、資金、信譽、土地、信息優(yōu)勢和后發(fā)的優(yōu)勢，為今后蓄勢待發(fā)，厚積薄發(fā)，追趕超越奠定了堅實基礎。
與此同時，我們還面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：一是公司成立時間晚，2.5億元的注冊資金全部是項目資金，市政府實際劃撥的資產(chǎn)、資金不足600萬元，同市屬其它企業(yè)相比，我們現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模小，融資能力弱，籌資壓力大，渠道單一。二是土地、環(huán)保等外部剛性約束日趨嚴格，用地手續(xù)辦理程序復雜、周期延長，成本較高，項目包裝、實施、建設、管理難度加大。三是公司法人治理結構尚需完善，企業(yè)專業(yè)技術人才緊缺，員工教育培訓亟待加強，各項管理、服務水平需要進一步提高。
機遇與挑戰(zhàn)并存，前進與落后一念之差，落后就要出局。身后是來之不易的成績，身旁是百舸爭流的同行企業(yè)，眼前是跨越的迫切需要，心中更應充滿迎難而上的豪情。認清優(yōu)勢，直面問題，可以讓我們更加清醒冷靜，增強信心。相信通過不斷深化改革、持續(xù)跨越發(fā)展，困難會變?yōu)闄C遇，壓力會成為動力，難點通過妥善解決會成為我們新的亮點。
綜合分析當前面臨的形勢，我公司正處于大有可為、大有作為的跨越發(fā)展關鍵時期。喪失機遇就是失職和犯罪，搶抓機遇才能跨越發(fā)展。我們應當按照十八屆六中全會精神的要求，按照習總書記對國企黨建工作的要求，按照市委陳俊書記對市屬國企的要求，準確把握當前國有企業(yè)改革大勢、宏觀經(jīng)濟走勢、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的趨勢，積極地、科學地用好打贏“五個攻堅戰(zhàn)”、辦成“十件大事”等重大機遇，進一步理清思路，明確目標，增強使命意識、責任意識和實干意識，爭取各方支持，凝聚員工力量，發(fā)揮已有優(yōu)勢，加快補齊短板，“擼起袖子加油干”，“跳起來摘桃子”，發(fā)揚“釘釘子”精神，以更足的干勁，更大的決心，更快的增長，壯大資產(chǎn)規(guī)模，提高營業(yè)收入、利潤總額和員工收入，提升資源、資金獲取能力，持續(xù)攀升行業(yè)地位。
通過我們努力，爭取在“十三五”期間，公司資產(chǎn)達到100億元，實現(xiàn)融資40億元，完成投資近30億元，將交投發(fā)展成為全市具有先進管理水平、較強競爭實力、良好品牌聲譽的集團公司。
三、2017年的主要工作和措施
2017年公司工作的總體要求是：以黨的十八屆六中全會、市委四屆二次全會和市屬部分國有企業(yè)座談會議精神為指導，以“一流管理、一流服務、一流效益”為目標，以“融資、投資、建設、運營”為中心，秉持“攜手交投，共筑大道”的愿景使命，發(fā)揚“創(chuàng)新、拼搏、誠信、奉獻”的交投精神，堅持融資推動、項目帶動、投資拉動，促進創(chuàng)新發(fā)展、突破發(fā)展、跨越發(fā)展，著力優(yōu)化經(jīng)營、提升服務、加強管理，提前、全面完成年度各項目標任務，為建設創(chuàng)新美麗幸福商洛再立新功。
主要目標為：全年完成融資籌資XX億元，投資XX億元，爭取發(fā)行非公開公司債XX億元，4個子公司共完成營業(yè)收入XX萬元，實現(xiàn)利稅XX萬元,積極創(chuàng)建市級文明單位。
具體采取以下6方面措施：
?。ㄒ唬┣袑嵶ズ萌谫Y工作。融資是交投的政治使命，更是交投突破發(fā)展的基礎。“問渠那得清如許，唯有源頭活水來。”成功的融資，才是我們的源頭活水。實現(xiàn)交投跨越發(fā)展，達到各級領導對融資平臺的期許，首先要做好融資工作，在融資模式、融資總量上實現(xiàn)新突破。我們要堅持合作共贏的原則，大膽創(chuàng)新、積極摸索，借力使勁，爭取支持，繼續(xù)修訂完善《市直交通資產(chǎn)整合方案》，率先整合市直交通企業(yè)資產(chǎn)；爭取有關方面支持，積極探索劃轉林權；堅持共享分享，實施市屬國企的股權合作。通過發(fā)揮政府信用，用好“紅色資本”，盤活存量，做大總量，統(tǒng)一運營，壯大資產(chǎn)，適時組建交投集團公司。要不斷拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式，學習“襄陽經(jīng)驗”，完善《債券融資方案》，爭取市政府和有關部門支持，年內完成15億元非公開公司債券發(fā)行工作，明年再發(fā)行XX億元公司債。在爭取政策性金融機構支持、爭取上級補助資金支持的同時，靈活采取PPP、股權合作等方式，包裝項目，建設項目，開發(fā)項目,實現(xiàn)多元化融資和突破發(fā)展。通過資源、資產(chǎn)和項目整合，經(jīng)營土地，包裝項目，壯大資產(chǎn)，夯實融資基礎，提升融資能力，進一步提升市場競爭力和品牌影響力。
（二）全面加快公路建設。我公司今年承擔的重點公路建設項目共有4項，計劃完成投資XX億元，時間緊，任務重，要求高，事關全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，影響交投的形象和聲譽，也是交投滾動發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重要支撐。我們要加強領導，充實力量，優(yōu)化方案，搶抓進度，強化質量，嚴管安全，把公路建設項目建成合格工程、亮點工程和效益工程。商洛城市干線項目一期工程要力爭在今年6月底前，完成路基、路面、交安3個標段的變更、計量相關審批手續(xù)和資料整理、歸檔工作，房建工程按期完工并達到交驗標準。二期工程要完成項目公司注冊，有效加強監(jiān)管，保證隧道掘進1400米，完成投資XX萬元。商洛城市干線綠廊工程綠化部分，眼下就要拿出綠化實施方案，抓住有利時機，3月份開工建設，做好綠道建設、沿線綠化、節(jié)點規(guī)劃、道路亮化和風貌提升，完成投資XX萬元。商鞅大道綠道工程要再接再厲，加快進度，4月底建成起終點2個大型節(jié)點和沿線小節(jié)點，打造城市亮點，完成投資XX萬元。要從項目包裝、參與建設、滾動發(fā)展的高度，積極配合市交通運輸局，盡快組建前期工作機構，明確人員職責，加緊開展工作，年內完成345國道丹鳳縣竹林關鎮(zhèn)至山陽縣高壩鎮(zhèn)段“三改二”項目前期工作，力爭明年初開工建設。通過項目快速落地，爭取到位資金，形成新的資產(chǎn)，實現(xiàn)持續(xù)融資，不斷滾動發(fā)展。
（三）扎實推進棚改項目。我公司承擔的黃沙橋、十號信箱棚改項目今年已進入關鍵的建設時期，計劃年內完成投資XX億元。這兩大棚改項目不僅是我市惠民生、促發(fā)展的重大公益項目，也是我們提高交投知名度、滿意度和貢獻度的戰(zhàn)略支撐。我們既要看到成績，堅定信心、下定決心，扎實做好各項工作；又要看到問題，對照差距、精準發(fā)力，采取針對性措施，推動各項任務落實。要堅持目標不變、時限不延、標準不降的原則，主動作為，加快節(jié)奏，迅速掀起大干熱潮。要嚴格時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，將工作計劃細化到周、到日，責任落實到崗、到人，決不允許“久劃不拆、久拆不完、久拆不建、久建不完”。
黃沙橋棚改項目：年內力爭完成投資XX億元。4月底前完成肉聯(lián)廠家屬樓及生活區(qū)拆遷，完成肉聯(lián)廠租戶匯鑫源賓館、汽車修配廠及冷庫的征收拆遷工作。1#市農機局地塊，4月初安置房開工建設，6月底完成基礎工程，年底完成主體建設任務；2#市肉聯(lián)廠地塊，6月開始安置房建設，年底完成主體建設的40%工程量；3#地塊，4月底安置房基礎開工，6月底完成正負零以下工程，年底完成主體建設。與此同時，抓緊辦理安置房建設地塊土地過戶和資金申報，打好交投房地產(chǎn)開發(fā)的第一仗。
十號信箱棚改項目：年內力爭完成投資XX億元。盡快完成片區(qū)土地測量，及早發(fā)布土地預征收公告，加緊制定拆遷補償方案，全力推進征收工作。在項目規(guī)劃上，要統(tǒng)籌考慮群眾衣食住行需求、資源環(huán)境承載、功能布局等多種因素，形成總規(guī)、詳規(guī)、專項規(guī)劃相互銜接、相互配套、相互融合的規(guī)劃體系。
城市綜合整治項目：黃沙橋片區(qū)全面完成征地拆遷，完成基礎配套建設40%工程任務，年內完成投資XX億元。十號信箱片區(qū)全面完成征地拆遷，完成基礎配套建設40%工程任務，年內完成投資XX億元。
?。ㄋ模┯行ёズ卯a(chǎn)業(yè)運營。抓好自營產(chǎn)業(yè)，是交投多元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，更是提升管理運營效能、提升國有資產(chǎn)資本績效的需要。今年，我們要以收入利潤為導向，以服務管理為抓手，確保4個子公司年內完成營業(yè)收入XX萬元，實現(xiàn)利稅XX萬元。其中，交投汽運公司要不斷拓展服務范圍，積極探索租車、修車、洗車、審車、加油、車輛檢測等一體化經(jīng)營，開展社會化用車服務，開拓交投+旅游業(yè)務，探索全市公務用車機構同步化協(xié)作管理模式，建成公務車輛指揮調度綜合管理平臺。要建立服務規(guī)范，加強投訴處理，及時添置新車，深入開展“服務質量提升年”活動，不斷提升服務質量，全年爭收XX萬元，實現(xiàn)利稅XX萬元。交投石油天然氣公司要積極推行從氣源—氣站—顧客的無差錯經(jīng)營，擴大營銷網(wǎng)點，穩(wěn)定營銷隊伍，積極向重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、酒店、夜市攤點拓寬業(yè)務，著力解決站址的安全問題，盡早選定新址，完善報批手續(xù)，年內完成征地，來年完成重建；充分利用舊址，著眼市場需求，謀劃新的產(chǎn)業(yè)，全年爭收XX萬元，實現(xiàn)利稅XX萬元。交投招標代理公司，要面對新的挑戰(zhàn)和困難，積極取得暫定乙級資質，開展咨詢業(yè)務，向交通內外市場延伸，全年爭收XX萬元，利稅XX萬元。交投項目建設公司要建立健全制度，抓好棚改項目經(jīng)營開發(fā)，拓展物業(yè)管理、公路建設、綠道綠化市場，爭取良好效益，全年完成產(chǎn)值XX萬元，實現(xiàn)利稅XX萬元。
與此同時，加快人民路立體停車庫建設，4月底完成設備安裝調試，早日投入運營，完成投資XX萬元。抓好商洛市交通綜合服務區(qū)項目，對各功能區(qū)進行合理規(guī)劃布局，年內完成規(guī)劃設計方案報批，盡快完成服務區(qū)征地，完成投資XX萬元。要依托商洛城市干線工程，抓好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，爭取社會投資。我們要抓好示范引領，積極籌建胡河、板橋兩個加油站，為以后路域產(chǎn)業(yè)開發(fā)積累成功經(jīng)驗。
在抓好已有產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟效益的同時，打破固守思維，瞄準市場趨勢，搶抓政策機遇，爭取各方支持，發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足交通，不唯交通，面向全市，注重效益，注重專業(yè)性，注重向上下游產(chǎn)業(yè)的延伸拓展，注重契合政府調整產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展服務業(yè)的方向，積極投資新建加油加氣站、停車場、駕校、網(wǎng)絡信息、物業(yè)管理、小額信貸等新的產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)新的發(fā)展。
（五）不斷規(guī)范內部管理。好的體制和機制也是生產(chǎn)力。體制要解決領導、決策、管理、執(zhí)行的責任問題；機制要重點抓好用人、決策、分配工作。2017年，公司要以改革的精神，加快完善治理結構，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系；各部門要以制度建設為突破，保證上下運作高效、有章可循、有規(guī)可依。實行進人公開招聘，用人公開競聘，為空缺崗位選擇最合適的人才；按照“能上能下、能進能出”的原則，在全公司建立“淘汰機制”，讓人才扎破袋子，脫穎而出，讓每一顆金子都要閃光。堅持科學決策、民主決策和“三重一大”，堅持《議事規(guī)則》，建立負面清單。通過分配制度改革，論功行賞，獎罰分明，充分調動員工的積極性。堅持“落地才是目的，才是硬道理”，圍繞中心工作，加強檢查、指導和服務，不厭其煩，放下身段，做好項目前期、手續(xù)辦理和又好又快的實施，加強財務管理、資產(chǎn)管理、預算管理和內部審計工作，加強員工教育培訓，做好勞資、人事、社保和黨群工作，不斷強化政務，辦好事務，搞好服務。堅持“月小結，季通報，半年、年終考核”，列出清單，明確責任，限定時間，嚴格要求，加強督導，狠抓落實。各子公司要步調一致，嚴格按照總公司統(tǒng)一部署要求，加強各自內部管理，全面落實經(jīng)營目標責任制。通過理順體制，完善機制，規(guī)范管理，不斷增強動力，激發(fā)活力，提升交投的“軟”實力。
?。┐罅訌婞h的建設。完成公司中心工作，加強黨的建設是政治保證、精神動力和智力支持。我們一要抓好“五個五”黨建工作，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，強化黨員的黨性觀念教育，加強黨員教育管理，打造黨建工作新亮點。二要加強宣傳思想政治工作。結合中心工作，多角度、全方位宣傳工作進展、階段成果，突出品牌形象提升。做實、做細思想政治工作，引導、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。三要抓好廉政建設。安全和廉政是我們的“高壓線”。要嚴格落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任，建立健全懲治和預防腐敗體系，強化公路建設、棚改項目、財務管理等重點領域、重點崗位的廉政監(jiān)督和風險防控，嚴肅查處日常違法違紀行為，不斷強化廉潔自律意識，努力營造風清氣正的從業(yè)環(huán)境。四要加強精神文明建設。努力鞏固縣區(qū)級文明單位創(chuàng)建成果，積極創(chuàng)建市級文明單位，營造氛圍，鼓舞士氣。五是高度重視支持工會、共青團工作，積極開展勞動競賽、“職工之家”建設和青年志愿者、“青年文明號”活動，汽運公司年內要建成市級“青年文明號”。大力加強企業(yè)文化建設，努力為員工多辦實事，辦好實事，積極引導員工立足崗位，建功立業(yè)，在公司發(fā)展中實現(xiàn)個人價值。
同志們，乘風破浪潮頭立，追趕超越正當時。讓我們在市委、市政府的堅強領導下，在市直有關部門的大力支持下，不忘初心，闊步前進，以“舍我其誰”的擔當、昂揚向上的姿態(tài)、拼搏進取的精神，為交投公司做強做優(yōu)做大、建設創(chuàng)新美麗幸福商洛做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
