立足新起點 搶抓新機遇 奮力譜寫交投高質(zhì)量發(fā)展新篇章 ——朱三民董事長在交投公司2018年工作會上的報告
作者:admin 文章來源:未知 日期：2018-03-12 11:03:51 瀏覽量:4036
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在全市深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十九大精神、奮力追趕超越、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下，在公司奮力實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵時期，我們在此召開2018年工作會，主要任務(wù)是：總結(jié)2017年工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署2018年工作，表彰獎勵先進(jìn)，落實目標(biāo)責(zé)任，立足新起點，搶抓新機遇，奮力譜寫新時代交投高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一、2017年工作回顧
2017年，面對融資籌資渠道緊縮和諸多不利因素制約，我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神和市屬國有企業(yè)座談會精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以融資、投資、建設(shè)、運營為中心，以黨建、精神文明建設(shè)為保障，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和創(chuàng)建市級文明單位為載體，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，奮力搶抓機遇，矢志追趕超越，公司發(fā)展“穩(wěn)”的格局更加鞏固，“好”的態(tài)勢更加明顯。全年完成融資XX億元，到位XX億元，完成投資XX億元，實現(xiàn)收入（產(chǎn)值）XX萬元，利稅XX萬元，資產(chǎn)規(guī)模躍升至25億，較成立初增長了10倍。先后被市直機關(guān)工委表彰為先進(jìn)基層黨組織，被市委組織部評為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育優(yōu)秀單位,在2016年建成縣級文明單位的基礎(chǔ)上，再接再厲建成了市級文明單位，較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。主要取得了以下6個方面的成績：
?。ㄒ唬┤谫Y籌資實現(xiàn)新突破。充分發(fā)揮交投公司融資平臺優(yōu)勢，積極主動出擊，打好融資籌資“組合拳”。學(xué)習(xí)襄陽建投融資經(jīng)驗，不斷完善債券融資方案、市直交通資產(chǎn)整合方案、核桃林權(quán)整合方案、交投集團公司組建方案和公交車改革調(diào)研報告，積極推進(jìn)債券融資。完善用款流程，確保山柞高速5億元征遷資金到位；代表政府出資，積極實施商洛城市干線二期PPP項目；持續(xù)跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立工作，力爭達(dá)到10億元規(guī)模，全力保障市級重點項目順利進(jìn)行。依托棚改、公路建設(shè)項目，深化銀企合作，創(chuàng)新融資方式，落實國開行貸款XX億元、華夏銀行貸款XX億元、農(nóng)發(fā)行黃沙橋二期貸款XX億元，其中XX億元已到賬，爭取棚改補助資金到位XX億元。全年共計完成融資XX億元，到位XX億元，資產(chǎn)規(guī)模一年增資XX個億，實現(xiàn)了融資模式、融資總量、資產(chǎn)規(guī)模的新突破。
?。ǘ┲攸c項目取得新進(jìn)展。2017年，我們承擔(dān)新建、續(xù)建重點項目8個，共完成投資XX億元。按照“運動、休閑、綠色、環(huán)保、生態(tài)”的新理念，積極推進(jìn)兩個綠道項目，其中商州——洛南生態(tài)休閑綠道驛站工程，完成施工圖初步設(shè)計及預(yù)算，完成投資XX萬元；丹江綠道工程建成通車，沿線驛站、節(jié)點加速推進(jìn)，完成投資XX萬元；積極跟進(jìn)G345竹林關(guān)至高壩“三改二”項目前期工作，完成投資XX萬元，被市交通運輸局表彰為項目前期工作先進(jìn)單位；十號信箱棚改項目完成入戶調(diào)查，積極有序推進(jìn)；黃沙橋片區(qū)棚改項目經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，提出了五個“一點”和企業(yè)托管等多個企業(yè)征收方案，片區(qū)征收取得了重大突破，順利開始了安置房建設(shè)，共計完成投資XX萬元，被市住建局表彰為先進(jìn)管理處；市交通綜合服務(wù)區(qū)項目作為我市目前規(guī)模最大、功能最全的綜合服務(wù)區(qū)項目，9月27日啟動開工，完成投資XX萬元；我市首個立體停車場——人民路立體停車場項目現(xiàn)已進(jìn)入試運行，累計完成投資XX萬元，可望緩解周邊“停車難”。特別是商洛城市干線工程進(jìn)展順利，其中一期治超站、道班房高標(biāo)準(zhǔn)建成，儲備產(chǎn)業(yè)用地100畝；精心打造11處綠化景觀節(jié)點，達(dá)到了“路中精細(xì)、路側(cè)寬容、路外和諧”的效果；二期工程代表市政府出資，在我市公路建設(shè)項目中首次與社會資本合作，采用PPP模式建設(shè)，完成投資XX億元，提前、超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)，被市交通運輸局評為“品質(zhì)工程”。這些重點項目的實施，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，樹立了良好形象，為下一步項目包裝、建設(shè)、運營、開發(fā)夯實了基礎(chǔ)。
?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)運營邁出新步伐。5個子公司全年累計實現(xiàn)營業(yè)收入（產(chǎn)值）XX萬元，利稅XX萬元，邁出了產(chǎn)業(yè)化、多元化發(fā)展的新步伐，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。其中，交投汽運公司建成了公務(wù)車輛指揮調(diào)度綜合管理平臺，購置新車XX輛，全年優(yōu)質(zhì)高效保障公務(wù)活動出行XX萬車次，XX萬余車日，安全運營XX萬公里，營業(yè)收入XX萬元，利稅XX萬元，使用率由成立初期的XX，穩(wěn)步增長至現(xiàn)在的XX，總資產(chǎn)由成立初的XX余萬元，達(dá)到了XX萬元。交投石油天然氣公司共銷售液化氣XX噸，實現(xiàn)營業(yè)收入XX萬元，利稅XX萬元。交投項目建設(shè)公司組建伊始，借力棚改項目，邁步房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，累計完成產(chǎn)值XX萬元。交投招標(biāo)代理公司取得工程招標(biāo)代理乙級資質(zhì)和工程造價咨詢乙級資質(zhì)，全年簽訂合同XX個，合同額XX萬元，利稅XX萬元，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。我們還搶抓機遇，積極籌劃新的產(chǎn)業(yè)項目，其中交投物業(yè)服務(wù)公司、汽車旅游公司完成注冊，交投網(wǎng)絡(luò)科技公司2017年4月底開始運營，實現(xiàn)了良好開局。
?。ㄋ模﹥?nèi)部管理得到新提升。我們堅持從制度體系建設(shè)入手，開展“制度建設(shè)年”活動，將黨建工作寫入公司章程，修訂完善黨、政、工、團各項管理制度60余項，已印發(fā)實施20項，黨政議事規(guī)則、“三重一大”集體決策制度和“三項機制”等基本建立。通過專家授課、專項點評等形式，著力提升培訓(xùn)效果，全年自辦公文寫作、安全生產(chǎn)管理知識、新聞攝影、企業(yè)執(zhí)行力等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班6期，組織參加財務(wù)培訓(xùn)、工勤人員專業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)等外出培訓(xùn)班10期，員工受培訓(xùn)教育497人次。嚴(yán)格財務(wù)管理，強化事前核準(zhǔn)、關(guān)口前移、支出約束，規(guī)范財務(wù)管理和預(yù)算執(zhí)行。從總公司到子公司，堅持內(nèi)設(shè)機構(gòu)、職責(zé)、崗位、人員“4個定”，全面推行新薪酬，充分調(diào)動了員工的積極性。堅持“月例會，季通報，半年、年終考核”，列出清單，明確責(zé)任，嚴(yán)格要求，限期落實。突出節(jié)前檢查、日常教育、隱患排查和整改，連續(xù)4年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
?。ㄎ澹h建、精神文明建設(shè)創(chuàng)出新成效。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為主線，全面加強企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)。以學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十九大精神為重點，堅持周一學(xué)習(xí)例會和QQ群推送同時進(jìn)行、集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，努力提升學(xué)習(xí)效果。規(guī)范開展“三會一課”，向市委組織部等上級部門推薦了《多種形式講黨課》《將公車改革進(jìn)行到底》《PPP模式的實踐與探索》等3項創(chuàng)新案例和成果，《將公車改革進(jìn)行到底》被機關(guān)事務(wù)管理局向全市推廣。以基層黨組織建設(shè)為抓手，開展了“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動，對28名黨員實行“年初承諾，季度打分，年終評議”，開展了“慶七一 迎十九大”、“慶國慶、迎十九大”、黨史知識測試等黨建主題活動，新推出吳丹峰等兩名優(yōu)秀黨員典型、呂建超等8名道德模范。積極參加市四運會、市直機關(guān)第三屆運動會和市國資委、市交通運輸局舉辦的重大賽事和重要文體活動，獲優(yōu)秀組織獎2項、體育道德風(fēng)尚獎1項，團體一等獎2項，張娟、李平等6名員工獲得上級表彰。與此同時，積極參與重大賽事宣傳，改版公司網(wǎng)站，強化宣傳信息工作，全年刊登稿件172條，被市級媒體和網(wǎng)站采用17篇,樹立了良好的公司品牌形象。積極配合完成巡察工作，堅持邊查邊改，制定方案，落實人員，明確節(jié)點，完善機制，各項巡察反饋意見現(xiàn)已基本整改到位；全面履行“一崗雙責(zé)”，開展約談提醒、述職述廉和專項督查，營造了風(fēng)清氣正的環(huán)境。開展了“道德講堂”、“書香交投”讀書會、青年志愿服務(wù)活動、迎“三八”登山比賽、首屆職工攝影比賽、公文質(zhì)量評比等活動，制作了我公司第一首企業(yè)歌曲——《我是光榮的交投人》，被團市委授予“共青團工作優(yōu)秀獎”，市級文明單位創(chuàng)建得到了“創(chuàng)建氛圍濃厚，活動載體多樣，取得效果良好”的高度評價。
?。┚珳?zhǔn)扶貧探索新路子。高度重視扶貧工作，努力體現(xiàn)國有企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。2017年，多次到商南縣湘河鎮(zhèn)地坪村開展精準(zhǔn)摸底調(diào)查，幫助地坪村發(fā)展蓮魚共養(yǎng)、茶葉種植等新興產(chǎn)業(yè)，對兩家包扶戶“對癥下藥”，分別制定了幫扶措施和脫貧計劃，積極提供公益性崗位?；I集資金2萬元，資助貧困大學(xué)生6人。特別是與市交通運輸局、商南縣湘河鎮(zhèn)地坪村聯(lián)合舉辦了第4期道德講堂，向地坪村贈送了科技、養(yǎng)殖方面書籍，為小學(xué)師生贈送了電暖器、書包、文具35套，通過有獎問答形式宣講十九大精神，贈送洗衣液獎品15份，表彰了地坪村3名道德模范，堅持把扶貧與扶志、扶智、扶文化和宣講黨的十九大相結(jié)合，寓教于樂，寓教于文，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和當(dāng)?shù)卮迕竦臍g迎。
同志們，看似尋常最崎嶇，成如容易卻艱辛?；厥走^去一年，面對融資政策收緊、環(huán)境保障復(fù)雜、征收拆遷困難等諸多挑戰(zhàn)，公司上下同心同向，爬坡過坎，攻堅克難，負(fù)重奮進(jìn)，創(chuàng)新工作，擼起袖子加油干，勵精圖治抓發(fā)展，最終取得了各方面比較滿意的成績，北大門項目、黃沙橋市場整體搬遷、丹江綠道明確寫進(jìn)了市政府工作報告，我公司全年獲得上級各項表彰10項，12人次被評為先進(jìn)個人，是公司組建以來獲得榮譽最多的一年。
一年來，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展高度重視，多次親臨現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，充分肯定工作成績，及時解決面臨問題，對我們不斷提出新要求，指明新方向。市國資委、市交通運輸局、市機關(guān)事務(wù)管理局等上級領(lǐng)導(dǎo)對我們一如既往關(guān)心、支持，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。公司班子團結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，精心謀劃，狠抓落實，率先垂范。全體員工大干快上，加班加點，認(rèn)真負(fù)責(zé)，出力流汗，為公司作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在此，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷交投公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、
社會各界表示衷心的感謝！向全體員工及家屬表示親切的慰問和崇高的敬意！
二、當(dāng)前面臨的形勢分析
立足新起點，我們公司面臨著十九大帶來的發(fā)展機遇、商洛的發(fā)展機遇、國有企業(yè)的發(fā)展機遇、交通領(lǐng)域的發(fā)展機遇等發(fā)展良機：一是十九大報告指出：“中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。報告重點從三個時段，描述了新時代的階段劃分和目標(biāo)任務(wù)，對國有企業(yè)改革發(fā)展提出了新的使命和要求，“做強做優(yōu)做大”成為我們邁步新征程的新動力和新目標(biāo)。二是市委、市政府明確要求我們，整合資源，組建集團公司，提升投融資能力，在發(fā)展路域經(jīng)濟上下功夫?，F(xiàn)階段我市以推動高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以脫貧攻堅統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局，全面實施“五新”戰(zhàn)略，持續(xù)打好“五大攻堅戰(zhàn)”，為我們提供了新的發(fā)展良機。三是在市交通運輸局和市工信局的精心謀劃、傾力投入下，我公司作為經(jīng)濟責(zé)任主體承擔(dān)的黃沙橋、十號信箱兩個棚改項目，將掀起大干快上新高潮，為我們拓展房地產(chǎn)開發(fā)，發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，鼓舞了士氣，增強了信心。即將開始的事業(yè)單位車改，為我們助力公車改革，服務(wù)公務(wù)出行開辟了新領(lǐng)域。四我市交通系統(tǒng)今年計劃投資66.59億元建設(shè)高速公路、干線公路和農(nóng)村公路，為我們實施項目包裝、融資、建設(shè)、運營、開發(fā)，帶來了新的機遇。五是公司班子團結(jié)協(xié)作、務(wù)實進(jìn)取，全體員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，內(nèi)部管理更加完善，黨的建設(shè)不斷加強，特別是通過4年多的運營管理，我們在公路建設(shè)、棚改項目、企業(yè)經(jīng)營、資本運作等方面積累了大量的寶貴經(jīng)驗，為我們在新時代參與重大項目，建設(shè)重點工程，發(fā)揮重要作用提供了堅強支撐。
同志們，在看到有利因素的同時，必須清醒地認(rèn)識到，新征程上，不可能都是平坦的大道，我們還面臨著許多挑戰(zhàn)，還有許多問題需要改進(jìn)和加強，主要表現(xiàn)在：一是發(fā)展不平衡、不充分的問題比較突出。與市內(nèi)同類融資平臺相比，我公司資產(chǎn)總量偏小，融資能力薄弱，產(chǎn)業(yè)運營效益有待提高。二是融資難度逐漸加大。在國家財政部2017年印發(fā)的50號和87號文件等一系列政策的約束下，市政府對新增債務(wù)規(guī)模控制趨嚴(yán)，我公司融資渠道變窄，融資成本持續(xù)升高。三是償債壓力不斷增加。隨著我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，我們承建的一些項目貸款很難通過政府財政資金和自身產(chǎn)業(yè)運營收益化解，存量債務(wù)成為新制約。四是公司法人治理結(jié)構(gòu)、機制建設(shè)有待完善，高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才緊缺，各項管理、服務(wù)水平還需要進(jìn)一步提高。
機遇抓住了就是良機，錯失了就是危機。誰認(rèn)識機遇早、誰順應(yīng)機遇快、誰把握機遇態(tài)度堅定，行動果敢，誰就能把握主動，爭得先機；與機遇擦肩而過，就處處被動，受制于人，影響工作進(jìn)度。面對公司高質(zhì)量發(fā)展新要求，我們必須高度重視，準(zhǔn)確分析存在問題根源，深刻把握公司現(xiàn)階段發(fā)展特征，在座的每一位同志，都要對2018年的目標(biāo)任務(wù)“心中有數(shù)”，都要有坐不住、等不起的緊迫感，都要有“生于憂患、死于安樂”的危機感，都要有勇于擔(dān)當(dāng)、推動公司跨越發(fā)展的使命感，拿出實打?qū)嵉挠泊胧瑩寵C遇、抓重點、補短板、強弱項，在創(chuàng)新融資籌資模式、深化體制機制改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、完善制度管理、提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫、展作為、見成效。要以“雄關(guān)漫道真如鐵、而今邁步從頭越”的昂揚斗志，以“不破樓蘭終不還”的堅定決心，以只爭朝夕、發(fā)奮圖強的志氣，披荊斬棘，奮力前行，以釘釘子精神擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，一張藍(lán)圖繪到底，做到每年有進(jìn)步、有提升、有突破，幾年內(nèi)實現(xiàn)大的發(fā)展和跨越。
三、2018年主要工作和措施
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面小康、實施公司“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，更是交投發(fā)展乘勢而進(jìn)、拼搏趕超的奮進(jìn)之年，做好全年工作責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。
今年工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實黨的十九大和市委四屆四次全會精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以推動高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，踐行新發(fā)展理念，堅決貫徹落實市委、市政府和市國資委、市交通運輸局、市機關(guān)事務(wù)管理局各項決策部署，實施“融、投、建、管、運”一體化運作模式，貫穿“一條主線”，堅持“兩個定位”，實施“三大戰(zhàn)略”，打贏“四場硬仗”，采取“五項措施”，努力實現(xiàn)公司規(guī)模和效益雙增長，實力和后勁雙增強，管理和形象雙提升，在新時代新征程中譜寫交投高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
主要目標(biāo)為：全年力爭融資籌資XX億元，完成投資XX億元，5個運營子公司實現(xiàn)營業(yè)收入（產(chǎn)值）XX億元，利稅XX萬元；積極爭取各方支持配合，爭取發(fā)行非公開公司債XX億元，設(shè)立XX億元產(chǎn)業(yè)基金；建成市級文明單位標(biāo)兵。
一是貫穿“一條主線”：要以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線，增強使命感。要按照“領(lǐng)會精神、把握精髓、腳踏實地、做好工作”的要求，切實做到學(xué)習(xí)到位，理解到位，結(jié)合到位。
二是堅持“兩個定位”：要堅持承擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮作用和經(jīng)濟、社會兩個效益最大化的發(fā)展定位，主動爭取支持，整合資源，把資源變成資本，資本變成資產(chǎn)，資產(chǎn)變成資金，籌建集團公司，提高市場話語權(quán)。
三是實施“三大戰(zhàn)略”：要大力實施“多元化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、品牌戰(zhàn)略”三大戰(zhàn)略，強化“逆水行舟，不進(jìn)則退”的意識，提高搶抓機遇的能力，尋找破解難題的辦法，加大狠抓落實的力度，不斷提升公司核心競爭力、品牌影響力、規(guī)模擴張力。
四是打贏“四場硬仗”：積極踐行新發(fā)展理念，要打贏“大融資”的硬仗，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、對標(biāo)先進(jìn)，積極向資本市場融資，加緊加快發(fā)債步伐，爭取設(shè)立10億元產(chǎn)業(yè)基金。要打贏“大投資”的硬仗，提高投資的精準(zhǔn)性、有效性、帶動性，全年完成投資XX億元，“十三五”期間力爭完成投資XX億元。要打贏“大建設(shè)”的硬仗，全力以赴抓節(jié)點，攻堅克難抓重點，在保證安全施工的前提下，提前、優(yōu)質(zhì)完成全年重點項目建設(shè)任務(wù)。要打贏“大發(fā)展”的硬仗，圍繞“做強主業(yè)、拓展新業(yè)、整合同業(yè)”的目標(biāo)，在發(fā)展上再提速、拓展上再加大、管理上再完善、服務(wù)上再提升、整合上再發(fā)力，推動公司發(fā)展邁上新臺階。
完成上述目標(biāo)任務(wù)，主要采取以下“五項措施”：
（一）突出抓好融資籌資。“華山不止一條路”，我們要牢牢抓住新時代發(fā)展機遇，吃透國家經(jīng)濟、金融等方面的政策，不斷解放思想，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，全年完成融資XX億元。依據(jù)我市發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策和資金投向，規(guī)范運用PPP、EPC模式，力爭在高鐵和高速路項目建設(shè)中取得新突破。要從窄視野、小格局發(fā)展中解放出來，不坐井觀天、不自我封閉，把公司發(fā)展融入全市大局，努力做到開放發(fā)展、合作發(fā)展、共贏發(fā)展。大力爭取市政府、市交通運輸局、市林業(yè)局等有關(guān)部門支持，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，兼并僵尸企業(yè)，盤活國有資本，改善資產(chǎn)質(zhì)量，增強公司融資能力。采取互投、交叉持股等方式，把資本變資產(chǎn)，把資產(chǎn)變股權(quán)，讓資金發(fā)揮最大的資本效益，適時組建集團公司。積極探索核桃林權(quán)劃轉(zhuǎn)，實施股權(quán)合作。爭取發(fā)行非公開公司債XX億元，設(shè)立XX億元產(chǎn)業(yè)基金，提升公司自我積累、自我發(fā)展、自我經(jīng)營和還貸能力。深化政銀企合作，爭取銀行貸款，落實黃沙橋棚改二期項目XX億元農(nóng)發(fā)行貸款，綜合服務(wù)區(qū)XX億元，商洛城市干線二期XX億元資金。
?。ǘ^力推進(jìn)棚改項目。緊盯年內(nèi)完成投資XX億元的目標(biāo)任務(wù)，加緊棚改項目的征收、手續(xù)辦理和開發(fā)建設(shè)。要以敢啃“硬骨頭”，勇拔“硬釘子”的信心和決心，抓住房屋征收這個棚改工作的“牛鼻子”，拿出爭先的勁頭和激情，搶抓各種有利機遇，創(chuàng)新思路，甩開膀子、大膽干事。要將各項工作分解細(xì)化，具體任務(wù)落實到人，一天一交賬、一周一安排。主要負(fù)責(zé)同志要親力親為，靠前指揮，把任務(wù)落實在現(xiàn)場，把問題解決在基層，把成效展示在一線，迅速掀起爭先創(chuàng)優(yōu)、追趕超越的大干熱潮。黃沙橋棚改項目一期工程要全面完成征遷，1#地塊安置房建設(shè)完成50%，2#地塊安置房建設(shè)完成30%，3#地塊安置房建設(shè)完成60%，4#地塊農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)完成30%，完成投資XX億元；二期工程完成金雞塬280畝土地征收，完成投資XX億元；綜合整治項目全面完成征遷工作，完成基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)工程50%，完成投資XX億元；十號信箱棚改項目要爭取多方支持，全力推進(jìn)征收，力爭完成投資XX億元。同時，加快棚改項目各項手續(xù)辦理，確保進(jìn)度如期跟進(jìn)、目標(biāo)如期實現(xiàn)，為改善民生、完善城市功能、拉動經(jīng)濟增長發(fā)揮積極作用。
（三）切實加快公路建設(shè)。加快打造現(xiàn)代化綜合交通運輸體系，是交通運輸發(fā)展的重要任務(wù)，也是市委、市政府的重大決策部署。我們要發(fā)揮好交通建設(shè)投融資平臺的先發(fā)優(yōu)勢，持續(xù)加力、以點帶面、示范引領(lǐng)，助推我市綜合交通發(fā)展上水平、顯效益。對承擔(dān)的4個續(xù)建公路項目，要逐層、逐級建立責(zé)任清單，掛出做戰(zhàn)圖，列出推進(jìn)表，夯實責(zé)任和措施，加強督查跟蹤問效，確保工程按期推進(jìn)，全年完成投資XX億元。商洛城市干線項目一期綠化工程全面完成，完成投資XX萬元；二期PPP項目實現(xiàn)黃沙嶺隧道全線貫通，橋梁、路基、隧道管理所房建工程完工，完成投資XX億元；丹江綠道投入使用，完成投資XX萬元；繼續(xù)跟進(jìn)G345竹林關(guān)至高壩二級公路改建工程。要下大力謀劃新的路域產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目，做好前期，積極包裝，確保落地，打造新的增長極。
?。ㄋ模┯行嵘a(chǎn)業(yè)運營。一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。我們不僅要學(xué)會融資、投資，更要學(xué)會賺錢，向市場要效益，向管理要效益，不斷提升造血功能。5個子公司全年完成營業(yè)收入（產(chǎn)值）XX億元，實現(xiàn)利稅XX萬元。其中，交投汽運公司要大力開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動，積極參與事業(yè)單位車改，車輛指揮調(diào)度平臺投入運行并向各縣區(qū)推廣，車輛完好率達(dá)到90%，使用率60%，全年爭收XX萬元，利稅XX萬元；交投石油天然氣公司要加大營銷力度，全年爭收XX萬元，實現(xiàn)利稅XX萬元；交投招標(biāo)代理公司要積極拓展市場和咨詢業(yè)務(wù)，全年爭收XX萬元，利稅XX萬元；交投項目建設(shè)公司要加快棚改項目開發(fā)建設(shè)，所有建設(shè)項目工程質(zhì)量確保合格率100%，質(zhì)量抽檢單點合格率92%以上，關(guān)鍵指標(biāo)合格率95%以上，全年完成產(chǎn)值XX億元，實現(xiàn)利稅XX萬元；交投網(wǎng)絡(luò)科技公司要加快網(wǎng)約車平臺建設(shè)，全年爭收XX萬元；交投物業(yè)服務(wù)、交投汽車旅游公司要把握機遇，適時運營，增創(chuàng)效益。
在抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)項目的同時，樹立系統(tǒng)觀念和戰(zhàn)略眼光，精心謀劃具有優(yōu)勢前景和支撐作用的新產(chǎn)業(yè)和新項目，力爭在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、多元化發(fā)展上再創(chuàng)佳績。人民路停車場4月底務(wù)必完成尾留工程，5月初投入運營，全年爭收XX萬元。市交通綜合服務(wù)區(qū)要加緊完成土地收儲，整體規(guī)劃報批、加油加氣站報批、服務(wù)區(qū)各分項設(shè)計，加快駕駛員培訓(xùn)基地和考試中心建設(shè)，年內(nèi)完成投資XX億元。
（五）不斷加強黨的建設(shè)。東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。我們要堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在交投公司不打折扣、貫徹執(zhí)行。一是加強組織建設(shè)。要把黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，黨組織書記主動扛起“第一責(zé)任”，班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，形成黨組織、經(jīng)營班子齊抓共管的新局面。要進(jìn)一步完善制度，規(guī)范流程，加強考核，實現(xiàn)黨建工作全覆蓋。二是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。嚴(yán)格落實“三會一課”制度，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展精準(zhǔn)化、分級分類培訓(xùn)，強化崗位交流鍛煉，讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，全面增強“八種本領(lǐng)”。三是實施人才戰(zhàn)略。要制定優(yōu)惠政策，引進(jìn)急需人才，招得來“女婿”，留得住“兒子”，“輸血”與“造血”并重，“女婿”與“兒子”同心，厚植“工匠精神”，全面提升員工綜合素質(zhì)。四是彰顯黨建品牌亮點。要注重標(biāo)準(zhǔn)化與個性化相結(jié)合，打造“攜手交投，共筑大道”的黨建品牌，不斷挖掘新特色，創(chuàng)出新亮點。五是加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，鞏固整改成果，深化監(jiān)督檢查，馳而不息改作風(fēng)、糾“四風(fēng)”，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。六是加強精神文明建設(shè)。鞏固市級文明單位創(chuàng)建成果，爭創(chuàng)市級文明單位標(biāo)兵。要強化價值引領(lǐng)、人文關(guān)懷、宣傳推廣，完成“五城聯(lián)創(chuàng)”各項任務(wù)，做好信訪維穩(wěn)、輿情應(yīng)對。工會、團委要充分發(fā)揮作用，創(chuàng)新載體，開展寓教于樂、形式多樣、健康有益的文體娛樂活動，豐富員工生活。為員工多辦實事，辦好實事，不斷激發(fā)員工向心力，增強凝聚力，形成戰(zhàn)斗力，爭創(chuàng)市級“職工之家”、“五四紅旗團委”。
同志們，大道至簡，實干為要。推動公司高質(zhì)量發(fā)展，靠的是班子帶頭，中層支撐，全員負(fù)責(zé)。如果不能擲地有聲、落地見效，再好的目標(biāo)藍(lán)圖也只是鏡中花、水中月。子公司、各部門一定要按照年度任務(wù)，逐項分解指標(biāo)，明確期限要求，加強檢查考核，嚴(yán)格獎懲問責(zé)，狠抓任務(wù)落實。要弘揚“創(chuàng)新、拼搏、團結(jié)、奉獻(xiàn)”的交投精神，堅持“馬上就辦、辦就辦好”的作風(fēng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的向上氛圍，形成“九牛爬坡，個個出力”的新局面。
同志們，幸福都是奮斗出來的，機遇只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者。我們已經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的昨天，正在建設(shè)美好的今天，我們更有信心、決心和能力，奮力創(chuàng)造光輝燦爛的明天！讓我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，不忘初心、牢記使命，開拓創(chuàng)新、埋頭苦干，為“三個商洛”建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
名詞解釋
“兩學(xué)一做”：“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育。（P1）
PPP：又稱PPP模式，即政府和社會資本合作，是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項目運作模式。（P2）
五個“一點”：我公司經(jīng)認(rèn)真調(diào)研，對肉聯(lián)廠企業(yè)提出的征遷安置方案，即：棚改補償費解決一點、安置房收益解決一點、安排公益性崗位化解一點、政府拿一點、政策扶持減一點。（P3）
“三重一大”：重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定的制度。（P4）
“三項機制”：鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制。（P4）
“三會一課”：“三會”指定期召開支部黨員大會、黨支部委員會和黨小組會；“一課”指按時上好黨課。“三會一課”是黨組織生活的基本形式，是加強黨員日常教育管理監(jiān)督的主要途徑。（P5）
“四強四優(yōu)”：“四強”黨組織指推動發(fā)展能力強、服務(wù)群眾能力強、凝聚人心能力強、促進(jìn)和諧能力強；“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員指政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。（P5）
“一崗雙責(zé)”：“一崗”就是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)所對應(yīng)的崗位；“雙責(zé)”就是一個領(lǐng)導(dǎo)干部既要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)。（P6）
《我是光榮的交投人》：汽運公司副經(jīng)理郭景敏作詞，中國音樂家協(xié)會會員、我市著名音樂家李中民作曲，專業(yè)公司制作的我公司第一首企業(yè)歌曲。（P6）
“五新”戰(zhàn)略：省第十三次黨代會提出的“培育新動能、構(gòu)筑新高地、激發(fā)新活力、共建新生活、彰顯新形象”。（P8）
“五大攻堅戰(zhàn)”：精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)、現(xiàn)代工業(yè)攻堅戰(zhàn)、特色農(nóng)業(yè)攻堅戰(zhàn)、全域旅游攻堅戰(zhàn)、新型城鎮(zhèn)化攻堅戰(zhàn)。（P8）
EPC模式：指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。（P12）
“八種本領(lǐng)”：執(zhí)政本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險本領(lǐng)。（P16）
“五城聯(lián)創(chuàng)”：創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、園林城市、森林城市、省級文明城市、環(huán)保模范城市。（P16）
